【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)?目標(biāo)
2025-01-24 02:32
【總結(jié)】購并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)王明夫和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年09月21日和君創(chuàng)業(yè)第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJVanguard引言一、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)A:控股權(quán)買賣與國(guó)家股法人股升值二、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)B:產(chǎn)業(yè)重組與公司再造
2025-01-23 20:04
【總結(jié)】購并中的營(yíng)銷策略有一個(gè)著名的70/70法則:當(dāng)今世界上70%的企業(yè)在并購后不能實(shí)現(xiàn)原先的商業(yè)期望;此外,他們中70%的失敗又是因?yàn)椴①徍蟮恼线^程。現(xiàn)在,聯(lián)想國(guó)際同樣也在直面這場(chǎng)考驗(yàn)。戰(zhàn)略與財(cái)務(wù),向來被認(rèn)為是企業(yè)并購能否最終成功的兩項(xiàng)決定性因素,但是,發(fā)生在美洲銀行的完美并購證明這種“老觀念”必須修正,營(yíng)銷的作用同樣不能被低估。營(yíng)銷不應(yīng)“置身事外”,它最好要被貫穿到并購活動(dòng)的每一階段。
2025-06-23 03:57
【總結(jié)】第四講企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)
2025-03-02 19:04
【總結(jié)】第六章策略聯(lián)盟StrategicAlliances個(gè)案研討:金百利克拉克如何保管顧客好市多的尿布簡(jiǎn)介策略聯(lián)盟的基本架構(gòu)第三方物流零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係(RSP)配銷商整合(DI)第六章策略聯(lián)盟簡(jiǎn)介?一個(gè)企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,並不見得是最有效的方法。一個(gè)公司常
2025-02-27 17:45
【總結(jié)】購并重組與中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)王明夫和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年09月21日和君創(chuàng)業(yè)引言一、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)A:控股權(quán)買賣與國(guó)家股法人股升值二、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)B:產(chǎn)業(yè)重組與公司再造三、中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)C:中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈接國(guó)際資本四、和
2025-01-04 00:31
2025-01-25 16:25
【總結(jié)】推動(dòng)農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟提昇臺(tái)灣農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—談農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟推動(dòng)策略與具體作法臺(tái)灣農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟發(fā)展協(xié)會(huì)李一道九十二年五月二十二日1目錄壹、前言貳、當(dāng)前農(nóng)業(yè)問題簡(jiǎn)析參、推動(dòng)臺(tái)灣農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟的主要目的肆、推動(dòng)臺(tái)灣農(nóng)業(yè)策略聯(lián)盟包括四個(gè)構(gòu)面伍、推動(dòng)策略聯(lián)盟提升競(jìng)爭(zhēng)力陸、行銷策略2目錄(續(xù))柒、生產(chǎn)聯(lián)盟捌、加工聯(lián)盟玖、
2025-02-28 13:30
【總結(jié)】Transparency7-1購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬
2025-02-26 01:03
【總結(jié)】Page1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代——彼德·得魯克Page2通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動(dòng)因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作Page3?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
2025-01-27 01:42
【總結(jié)】第10章異業(yè)聯(lián)盟銷售策略5/4/20231LeoHuangTravelIndustryManagementDep.KHC學(xué)習(xí)目標(biāo)一、探討異業(yè)聯(lián)盟理論。二、瞭解國(guó)內(nèi)旅行業(yè)與異業(yè)合作策略聯(lián)盟之現(xiàn)況。三、分析國(guó)內(nèi)旅行業(yè)與異業(yè)合作策略聯(lián)盟之動(dòng)機(jī)。四、探索旅行業(yè)選擇異業(yè)合作對(duì)象的考量
2025-02-06 07:03
【總結(jié)】海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的3種發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購
2025-01-25 21:52
【總結(jié)】第十二章公司重組與反購并?公司重組的主要方式和動(dòng)機(jī)?破產(chǎn)清算的程序與財(cái)務(wù)管理?反購并的方式經(jīng)營(yíng)重組?主要方式包括?資產(chǎn)剝離(divestures)?股權(quán)出售(equitycarve-out)?分立(spin-off)。資產(chǎn)剝離?公司出售其某項(xiàng)資產(chǎn)或某個(gè)子公司給第三方,獲得現(xiàn)金及有價(jià)證
2025-01-12 20:59
【總結(jié)】第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)企業(yè)幵購1第事節(jié)企業(yè)戓略聯(lián)盟2第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)了解我國(guó)企業(yè)幵購的概念、分類和勱因;掌握企業(yè)幵購的方法、企業(yè)幵購失賢風(fēng)險(xiǎn)的控制及反幵購策略;了解企業(yè)戓略聯(lián)盟的概念和分類;掌握建立企業(yè)戓略聯(lián)盟的勱因和方法
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】創(chuàng)新管理的管理技術(shù)廖本洋1創(chuàng)新管理的管理技術(shù)主要議題?創(chuàng)新管理的架構(gòu)?創(chuàng)新管理的策略管理?創(chuàng)新管理的程序?創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)?創(chuàng)新管理的組織文化?創(chuàng)新管理的策略聯(lián)盟?創(chuàng)新管理的管理活動(dòng)使用的科技工具廖本洋2創(chuàng)新管理的管理技術(shù)創(chuàng)新管理的架構(gòu)?一般性創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)圖?資
2025-01-13 20:05