【文章內(nèi)容簡介】 做實做強原產(chǎn)品線的同時，充分利用上市之后的資本、資源和機會，對公司事業(yè)做出全新布局，從單一產(chǎn)品的企業(yè)走向綜合的新材料科技集團。 鎢鈾新材原有的組織結(jié)構(gòu)示意 鎢鈾新材 行政 財務(wù)部 部 供應 A產(chǎn)品 研發(fā) A產(chǎn)品 生產(chǎn) A產(chǎn)品 銷售 原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能以有效率的方式容納公司上市之后的資源與機會，成為公司繼續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。公司的下一步大發(fā)展，必須率先從組織結(jié)構(gòu)上突破。（多數(shù)超募的新上市公司，都是這種情況經(jīng)濟基礎(chǔ) .上層建筑） 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)示意 鎢鈾控股 （集團） 產(chǎn)品事業(yè)部 X A產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 ：能力匹配和升級？ ： 辯證法：搭起了廟，就會來和尚；找到了和尚，就能建起廟 煉成的？倒逼和錘煉的結(jié)果、冒風險交學費的結(jié)果 29 案例：鎢鈾新材 ? 行業(yè)新形勢： 2023下半年 — 2023年，創(chuàng)業(yè)板和中小板的形勢急轉(zhuǎn)直下，上市申請紛紛被否。新材料行業(yè)有幾家報會的公司，被斃了，退出上市進程。行業(yè)內(nèi)一大批做著上市夢的中小企業(yè)，瞬間象泄了氣的皮球，沒勁兒了。 ? 這對鎢鈾新材意味著什么？她們流產(chǎn)了，關(guān)我什么事，又不是我干的？ ? 意味著：天降大運！ ? 對策與行動： ? （組織對策），對行業(yè)內(nèi)的這些企業(yè)進行地毯式的調(diào)研，收集信息，建立數(shù)據(jù)庫，秘密行動，悄悄干。 ? 、參股、控股的標準，依據(jù)標準篩選目標企業(yè)、框定收購對象。 ? （或“現(xiàn)金 +股權(quán)激勵”的方式）并購那些擬上市公司，讓它們變相借殼上市，整合而大，一舉成為行業(yè)王者。 ? 和君企業(yè)總裁班的上市公司老板們：人生大運能幾回？行動吧！ 30 案例：鎢鈾新材戰(zhàn)略三大步 ? 第一步，沿著公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈，進行組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化，全面強化A產(chǎn)品線的競爭力和領(lǐng)先優(yōu)勢。 ? 第二步，隨著 A產(chǎn)品之外事業(yè)布局的逐步拓展，前瞻和響應全新的產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)育和建立全新的集團化組織體系，建設(shè)鎢鈾控股的組織功能。 ? 第三步，并購整合行業(yè)內(nèi)的上市夢斷企業(yè)，直奔行業(yè)王者位置。 ? 組織升級的關(guān)鍵：公司最高層在思維方式和角色定位上，需要盡快從“ A產(chǎn)品公司”上升到“鎢鈾集團”或“鎢鈾控股”的位置上去。 A產(chǎn)品線，變成為集團的一個事業(yè)板部（盡管是核心事業(yè)），集團還有其他事業(yè)板塊的布局，公司最高層的核心任務(wù)是：選準事業(yè)板塊、開展集團布局、升級組織結(jié)構(gòu)、建立組織體系、發(fā)育總部職能、感召行業(yè)人才、打造干部隊伍 ? 組織創(chuàng)新與升級，成為制約企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，也可以成為推動戰(zhàn)略升級、支持戰(zhàn)略實施、感召人才隊伍的全新動力和保障。 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)示意 鎢鈾控股 （集團） 產(chǎn)品事業(yè)部 X A產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 并購整合、王者之路 突破口和成功要點在哪里？ 在于組織創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)升級 張愛玲說：“活在中國就有這樣可愛：臟與亂與憂傷之中，到處會發(fā)現(xiàn)珍貴的東西?！? 王明夫說：中國經(jīng)濟就有這樣可愛，在一派烏煙瘴氣和亂亂糟糟之中，隨時都為那些有準備的企業(yè)家準備了從天而降的機會。 鎢鈾新材的現(xiàn)象，不是個別問題，是中國企業(yè)的常見現(xiàn)象。當企業(yè)家長期的艱苦奮斗和耐心準備，一朝遇上從天而降的大機會，企業(yè)突然暴發(fā)或異軍突起的神話與夢想，也就變成了擺在面前的事實。人生如夢，人生就象是做夢一樣。 此時此刻，怎樣繼續(xù)發(fā)展的命題，變得比以往任何時候都更為突出和挑戰(zhàn)。 當此之時，組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新和升級，是企業(yè)成長突破的關(guān)鍵命門。 有魄力的企業(yè)家，如果能夠一腳踹開這扇門，他就將帶領(lǐng)企業(yè)破門而出，走向一個全新的世界、廣闊的天地。 只要這扇門不能被打開，所有的改善努力，縱使是必須的和無法繞過的，但在戰(zhàn)略意義上，都只不過是“謀子不謀局”的小打小鬧而已，結(jié)果每每是閑臵資源、坐失良機。 案例：鎢鈾新材 — 幾點評論 當年通用汽車，因為職能制的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)容納不下企業(yè)的進一步發(fā)展，迷茫與危機折磨著企業(yè)的何去何從，斯隆以其天才級的智慧，跳出業(yè)務(wù)和生意的視野，轉(zhuǎn)向在組織結(jié)構(gòu)上思索和發(fā)力，創(chuàng)造性地設(shè)計出事業(yè)部制的組織模式，從此人類的企業(yè)成長開始突破職能制組織結(jié)構(gòu)的束縛，走向了全新的發(fā)展空間。 正是斯隆的組織創(chuàng)新，開創(chuàng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，造就了后來那些規(guī)模和實力都大到不可思議的產(chǎn)業(yè)巨人。 每一個企業(yè)家都需要確立一個認識：企業(yè)成長存在一個“組織封頂”或“組織天花板”現(xiàn)象。如果說市場規(guī)模是企業(yè)長大的極限，那么組織模式則是企業(yè)長高的天花板。突破組織的天花板，就能打開企業(yè)成長的戰(zhàn)略空間。 從這個意義說，錢德勒的經(jīng)典結(jié)論“戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略”，倒過來說，也是成立的：組織決定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略跟隨組織。 人才：奔赴鎢鈾新材這樣的公司去吧，那里有錢、有資源、有機會、有平臺、有經(jīng)驗豐富和意志堅強的老板、有很好的行業(yè)，那里不差啥，就差你。 案例：鎢鈾新材 — 幾點評論 2023/2/10 34 案例：復星集團 ? 三層次運行結(jié)構(gòu)：總部 — 產(chǎn)業(yè)集團 — 專業(yè)公司 ? 總部：提供戰(zhàn)略指導，考慮產(chǎn)業(yè)進退，支持專業(yè)企業(yè)進行業(yè)務(wù)開發(fā)，建設(shè)品牌和聲譽，資產(chǎn)保值增值，人力資源，財務(wù)，法律和風險控制等 (華潤總部主要管理六大塊工作：戰(zhàn)略、主要人員任命、預算考核、現(xiàn)金與財務(wù)政策、內(nèi)部協(xié)同與資源綜合利用、總體形象與統(tǒng)一品牌。 ) ? 產(chǎn)業(yè)層面：以上市公司為主體，沿著產(chǎn)業(yè)鏈投資核心價值環(huán)節(jié)、通過并購和塑造領(lǐng)先地位，增加市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟和價值鏈效應 ? 專業(yè)公司層面：通過系統(tǒng)的對標管理，以績效考核促使所有下屬公司形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領(lǐng)先，提高競爭和盈利能力，提高行業(yè)競爭力 產(chǎn)業(yè)集團 專業(yè)公司 復星 集團 企業(yè)集團母子公司四種關(guān)系 母子公司關(guān)系 產(chǎn)權(quán)（資本）關(guān)系 文化關(guān)系 法律關(guān)系 交易關(guān)系 四種關(guān)系衍生出集團職能定位的三種模式 母子公司關(guān)系的強弱 資本型 戰(zhàn)略型 運營型 資本關(guān)系 法律關(guān)系 交易關(guān)系 文化關(guān)系 三種集團管控模式 集團總部與子公司的關(guān)系 ?以財務(wù)指標進行管理和考核 ?總部無