【正文】 公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 管理手段 ?財務(wù)控制 ?企業(yè)并購 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?財務(wù) /控制戰(zhàn)略 ?運營控制 ?人力資源 資本型 戰(zhàn)略型 運營型 集權(quán)程度 適用方式 ?大集團 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，一般局限于某一地域內(nèi) 核心功能 ? 運營型財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人力資源 ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) 資本型 戰(zhàn)略型 運營型 管控模式 功能和范圍 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略型財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 人力資源 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 法律 ? 審計 ? + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 資本型財務(wù) /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 治理、監(jiān)控 ? 收購、兼并 ? + 總部組織機構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構(gòu)的管理 三種集團管控模式的基本內(nèi)容 組織控制機制 戰(zhàn)略規(guī)劃 糾偏管理 戰(zhàn)略管控 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息系統(tǒng) 開發(fā)和實施 采購和剩余 資產(chǎn)處理 信息系統(tǒng)體系 結(jié)構(gòu)設(shè)計 信息管控 人力資源管控 財務(wù)管控 選拔高管 外派高管 考核高管 激勵高管 財務(wù)人員外派 投資管理 資金集中管理 全面預(yù)算 品牌管控 品牌注冊 品牌組合 結(jié)構(gòu) 品牌推廣 品牌發(fā)展 規(guī)劃 技術(shù)管控 研發(fā)戰(zhàn)略 規(guī)劃 研發(fā)項目 論證 年度經(jīng) 營計劃 審計 三、從企業(yè)成長的歷史與邏輯中尋找組織變遷的軌跡 企業(yè)成長的歷史與邏輯的起點是怎樣的？ 合乎邏輯的描述應(yīng)該是這樣的： 產(chǎn)權(quán)上屬于個體業(yè)主，經(jīng)營單一產(chǎn)品，在就近的當?shù)厥袌鲣N售，少量雇員，崗位分工不明顯，經(jīng)營活動上沒有供、研、產(chǎn)、銷以及客戶服務(wù)等職能分化 這是一種混沌未開和初始狀態(tài)的企業(yè) 三、從企業(yè)成長的歷史與邏輯中尋找組織變遷的軌跡 企業(yè)成長的歷史與邏輯沿著四條線路進行探險和遠征： 事業(yè)結(jié)構(gòu) 地理范圍 組織結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu) 單產(chǎn)品企業(yè) 單產(chǎn)業(yè) 多產(chǎn)品企業(yè) 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 多產(chǎn)品企業(yè) 非相關(guān)產(chǎn)業(yè) 多產(chǎn)品企業(yè) 產(chǎn)業(yè) A 產(chǎn)品 a 產(chǎn)業(yè) A 產(chǎn)品 a1 a2 a3… 產(chǎn)品 a1a2a3… 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè) A B C 產(chǎn)品 b1b2b3… 產(chǎn)品c1c2c3… … 產(chǎn)品 a1a2a3… 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè) A B C 產(chǎn)品 b1b2b3… 產(chǎn)品 c1c2c3… … ① ② ③ 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)品 x1x2x3… 產(chǎn)業(yè) x y z 產(chǎn)品 y1y2y3.. 產(chǎn)品 z1z2z3.. … … 企業(yè)成長的事業(yè)結(jié)構(gòu)演變軌跡 企業(yè)成長的地理范圍演變軌跡 本地企業(yè) 區(qū)域性企業(yè) 全國性企業(yè) 跨國企業(yè) 全球化企業(yè) ① ② ③ ④ 企業(yè)成長的組織結(jié)構(gòu)演變軌跡 矩陣制 混沌企業(yè) 職能制 事業(yè)部制 ① ② ③ 母子公司制 ④ 職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 財務(wù)部 人事部 市場部 車 間 A 車 間 B 車 間 C 車 間 D 事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總公司 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 D C項目小組 B項目小組 A項目小組 職能部門 A 總經(jīng)理 母子公司體制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 母公司 子公司 A 子公司 B 子公司 C 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 企業(yè)成長的資本結(jié)構(gòu)演變軌跡 公眾公司 業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 有限公司 ① ② ③ 企業(yè)成長的最高結(jié)果 企業(yè)成長的歷史與邏輯沿著四條線路進行探險和遠征： 在事業(yè)結(jié)構(gòu)上：單產(chǎn)業(yè)單產(chǎn)品 ―― 單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品 ―― 相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品―― 非相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品。 最終結(jié)果： 歷史地和邏輯地是上述四條線索之企業(yè)成長結(jié)果的最后“集成”，超大型的公司帝國的產(chǎn)生：多元事業(yè)＋全球化＋母子公司體制兼事業(yè)部制或矩陣制＋公眾公司。 ◆老問題 .新課題：對大多數(shù)中國企業(yè)來說，老的組織課程還沒補完（比如組織化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、職業(yè)性等等），新的組織課題又迫在眉睫（比如化、虛擬化、扁平化、流程再造、精益生產(chǎn)、多元化、全球化、平臺化等等）。 是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:3123:50:31February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 11時 50分 31秒 23:50:3110 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:3123:50Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 11時 50分 31秒 23:50:3110 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 下午 11時 50分 31秒 23:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:3123:50Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 10日星期五 11時 50分 31秒 23:50:3110 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:3123:50:31February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:3123:50Fe