【正文】 組織結(jié)構(gòu)上思索和發(fā)力，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出事業(yè)部制的組織模式，從此人類的企業(yè)成長(zhǎng)開(kāi)始突破職能制組織結(jié)構(gòu)的束縛，走向了全新的發(fā)展空間。 ) ? 產(chǎn)業(yè)層面：以上市公司為主體，沿著產(chǎn)業(yè)鏈投資核心價(jià)值環(huán)節(jié)、通過(guò)并購(gòu)和塑造領(lǐng)先地位，增加市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和價(jià)值鏈效應(yīng) ? 專業(yè)公司層面：通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理，以績(jī)效考核促使所有下屬公司形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領(lǐng)先，提高競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 專業(yè)公司 復(fù)星 集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)母子公司四種關(guān)系 母子公司關(guān)系 產(chǎn)權(quán)（資本）關(guān)系 文化關(guān)系 法律關(guān)系 交易關(guān)系 四種關(guān)系衍生出集團(tuán)職能定位的三種模式 母子公司關(guān)系的強(qiáng)弱 資本型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)型 資本關(guān)系 法律關(guān)系 交易關(guān)系 文化關(guān)系 三種集團(tuán)管控模式 集團(tuán)總部與子公司的關(guān)系 ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 ?總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核 ?總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)部門 ?通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 發(fā)展目標(biāo) ?投資回報(bào) ?通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價(jià)值最大化 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)同 ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 管理手段 ?財(cái)務(wù)控制 ?企業(yè)并購(gòu) ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?財(cái)務(wù) /控制戰(zhàn)略 ?運(yùn)營(yíng)控制 ?人力資源 資本型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)型 集權(quán)程度 適用方式 ?大集團(tuán) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，一般局限于某一地域內(nèi) 核心功能 ? 運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人力資源 ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營(yíng)銷 ? 采購(gòu) /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) 資本型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)型 管控模式 功能和范圍 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃戰(zhàn)略 ? 投資、融資管理 ? 人力資源 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 法律 ? 審計(jì) ? + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 資本型財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 治理、監(jiān)控 ? 收購(gòu)、兼并 ? + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 三種集團(tuán)管控模式的基本內(nèi)容 組織控制機(jī)制 戰(zhàn)略規(guī)劃 糾偏管理 戰(zhàn)略管控 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)和實(shí)施 采購(gòu)和剩余 資產(chǎn)處理 信息系統(tǒng)體系 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 信息管控 人力資源管控 財(cái)務(wù)管控 選拔高管 外派高管 考核高管 激勵(lì)高管 財(cái)務(wù)人員外派 投資管理 資金集中管理 全面預(yù)算 品牌管控 品牌注冊(cè) 品牌組合 結(jié)構(gòu) 品牌推廣 品牌發(fā)展 規(guī)劃 技術(shù)管控 研發(fā)戰(zhàn)略 規(guī)劃 研發(fā)項(xiàng)目 論證 年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃 審計(jì) 三、從企業(yè)成長(zhǎng)的歷史與邏輯中尋找組織變遷的軌跡 企業(yè)成長(zhǎng)的歷史與邏輯的起點(diǎn)是怎樣的？ 合乎邏輯的描述應(yīng)該是這樣的： 產(chǎn)權(quán)上屬于個(gè)體業(yè)主，經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品，在就近的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售，少量雇員，崗位分工不明顯，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上沒(méi)有供、研、產(chǎn)、銷以及客戶服務(wù)等職能分化 這是一種混沌未開(kāi)和初始狀態(tài)的企業(yè) 三、從企業(yè)成長(zhǎng)的歷史與邏輯中尋找組織變遷的軌跡 企業(yè)成長(zhǎng)的歷史與邏輯沿著四條線路進(jìn)行探險(xiǎn)和遠(yuǎn)征： 事業(yè)結(jié)構(gòu) 地理范圍 組織結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu) 單產(chǎn)品企業(yè) 單產(chǎn)業(yè) 多產(chǎn)品企業(yè) 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 多產(chǎn)品企業(yè) 非相關(guān)產(chǎn)業(yè) 多產(chǎn)品企業(yè) 產(chǎn)業(yè) A 產(chǎn)品 a 產(chǎn)業(yè) A 產(chǎn)品 a1 a2 a3… 產(chǎn)品 a1a2a3… 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè) A B C 產(chǎn)品 b1b2b3… 產(chǎn)品c1c2c3… … 產(chǎn)品 a1a2a3… 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè) A B C 產(chǎn)品 b1b2b3… 產(chǎn)品 c1c2c3… … ① ② ③ 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)品 x1x2x3… 產(chǎn)業(yè) x y z 產(chǎn)品 y1y2y3.. 產(chǎn)品 z1z2z3.. … … 企業(yè)成長(zhǎng)的事業(yè)結(jié)構(gòu)演變軌跡 企業(yè)成長(zhǎng)的地理范圍演變軌跡 本地企業(yè) 區(qū)域性企業(yè) 全國(guó)性企業(yè) 跨國(guó)企業(yè) 全球化企業(yè) ① ② ③ ④ 企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)演變軌跡 矩陣制 混沌企業(yè) 職能制 事業(yè)部制 ① ② ③ 母子公司制 ④ 職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 市場(chǎng)部 車 間 A 車 間 B 車 間 C 車 間 D 事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總公司 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 D C項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 A項(xiàng)目小組 職能部門 A 總經(jīng)理 母子公司體制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 母公司 子公司 A 子公司 B 子公司 C 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 企業(yè)成長(zhǎng)的資本結(jié)構(gòu)演變軌跡 公眾公司 業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 有限公司 ① ② ③ 企業(yè)成長(zhǎng)的最高結(jié)果 企業(yè)成長(zhǎng)的歷史與邏輯沿著四條線路進(jìn)行探險(xiǎn)和遠(yuǎn)征： 在事業(yè)結(jié)構(gòu)上：?jiǎn)萎a(chǎn)業(yè)單產(chǎn)品 ―― 單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品 ―― 相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品―― 非相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品。 ◆老問(wèn)題 .新課題：對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老的組織課程還沒(méi)補(bǔ)完（比如組織化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)性等等），新的組織課題又迫在眉睫（比如化、虛擬化、扁平化、流程再造、精益生產(chǎn)、多元化、全球化、平臺(tái)化等等）。 是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。 :50:3123:50:31February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :50:3123:50Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀