管理幅度與層次設(shè)計-組織理論與設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-04 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間負(fù)擔(dān) 10 組織變革的速度 下級人員和單位空間分布的相似性 三、管理幅度的設(shè)計方法 經(jīng)驗統(tǒng)計法 通過對不同類型企業(yè)的管理幅度進行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為參照，再結(jié)合企業(yè)的具體情況確定管理幅度 簡單易行，但帶有明顯的局限性 下級人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 10 8 下級人數(shù) 14 15 16 18 20 21 23 24 公司數(shù) 4 1 5 1 1 1 2 1 100 11 變量測定法 將影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法確定管理幅度的大小 （ 1）確定影響管理幅度的主要變量 A、 職能的相似性 執(zhí)行職能的差異程度 B、 地區(qū)的相近性 工作地點相距遠近 C、 職能的復(fù)雜性 主管人員的任務(wù)或下屬、部門的工作性質(zhì) D、 指導(dǎo)與控制的工作量 下屬的素質(zhì)、授權(quán)的范圍、親自關(guān)心的程度 12 E、 協(xié)調(diào)工作量 下屬、部門和其他部門業(yè)務(wù)活動步調(diào)一致花費的時間 F、 計劃工作量 計劃的重要性、復(fù)雜性和所需的時間 （ 2）確定各變量對上級領(lǐng)導(dǎo)人工作負(fù)荷的影響程度 A、 按照差異程度將變量本身劃分為若干等級 B、 根據(jù)不同等級變量對上級負(fù)荷的影響程度，給與不同的權(quán) 重 （ 3）確定各變量對管理幅度總的影響程度 根據(jù)權(quán)數(shù)的得出總數(shù)值，然后根據(jù)主管擁有的助手的人數(shù)和工作內(nèi)容，進行修正 （ 4）確定具體的管理幅度 主管人員的總權(quán)數(shù)同管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值比較 ,進行判斷和提出建議 13 評價： 變量測定法同經(jīng)驗分析法相比，更為科學(xué)、合理；當(dāng)然，也帶有一定的主觀評價，就會有一定的誤差 . 14 第三節(jié) 管理層次設(shè)計 一、管理層次設(shè)計的其他制約因素 企業(yè)縱向職能分工 基本職能
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