管理幅度與層次設(shè)計(jì)-組織理論與設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-04 15:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間負(fù)擔(dān) 10 組織變革的速度 下級(jí)人員和單位空間分布的相似性 三、管理幅度的設(shè)計(jì)方法 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 通過(guò)對(duì)不同類型企業(yè)的管理幅度進(jìn)行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為參照，再結(jié)合企業(yè)的具體情況確定管理幅度 簡(jiǎn)單易行，但帶有明顯的局限性 下級(jí)人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 10 8 下級(jí)人數(shù) 14 15 16 18 20 21 23 24 公司數(shù) 4 1 5 1 1 1 2 1 100 11 變量測(cè)定法 將影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法確定管理幅度的大小 （ 1）確定影響管理幅度的主要變量 A、 職能的相似性 執(zhí)行職能的差異程度 B、 地區(qū)的相近性 工作地點(diǎn)相距遠(yuǎn)近 C、 職能的復(fù)雜性 主管人員的任務(wù)或下屬、部門的工作性質(zhì) D、 指導(dǎo)與控制的工作量 下屬的素質(zhì)、授權(quán)的范圍、親自關(guān)心的程度 12 E、 協(xié)調(diào)工作量 下屬、部門和其他部門業(yè)務(wù)活動(dòng)步調(diào)一致花費(fèi)的時(shí)間 F、 計(jì)劃工作量 計(jì)劃的重要性、復(fù)雜性和所需的時(shí)間 （ 2）確定各變量對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人工作負(fù)荷的影響程度 A、 按照差異程度將變量本身劃分為若干等級(jí) B、 根據(jù)不同等級(jí)變量對(duì)上級(jí)負(fù)荷的影響程度，給與不同的權(quán) 重 （ 3）確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度 根據(jù)權(quán)數(shù)的得出總數(shù)值，然后根據(jù)主管擁有的助手的人數(shù)和工作內(nèi)容，進(jìn)行修正 （ 4）確定具體的管理幅度 主管人員的總權(quán)數(shù)同管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)值比較 ,進(jìn)行判斷和提出建議 13 評(píng)價(jià)： 變量測(cè)定法同經(jīng)驗(yàn)分析法相比，更為科學(xué)、合理；當(dāng)然，也帶有一定的主觀評(píng)價(jià)，就會(huì)有一定的誤差 . 14 第三節(jié) 管理層次設(shè)計(jì) 一、管理層次設(shè)計(jì)的其他制約因素 企業(yè)縱向職能分工 基本職能
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