【總結(jié)】......店長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)量表日期:被考核人姓名職位店長(zhǎng)部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)總經(jīng)辦序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重分績(jī)效目標(biāo)值達(dá)成
2025-07-01 00:46
【總結(jié)】深圳市港惠家優(yōu)商貿(mào)有限公司門(mén)店績(jī)效考核制度為了完善公司績(jī)效管理制度,規(guī)范績(jī)效管理的流程與重點(diǎn),客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效與貢獻(xiàn),特制定、完善《員工績(jī)效考核制度》第一章總則一、考核目的1、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核,改善員工工作績(jī)效,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),建立以獎(jiǎng)勵(lì)為主,以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下,通過(guò)共享銷(xiāo)售增長(zhǎng)的成果,提高員工
2025-06-07 08:20
【總結(jié)】........文件名稱(chēng)店長(zhǎng)崗位薪資及績(jī)效考核方案執(zhí)行時(shí)間適用范圍店長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及儲(chǔ)備店長(zhǎng)修訂時(shí)間公開(kāi)范圍各部門(mén)負(fù)責(zé)人****大藥房店長(zhǎng)崗位薪資及績(jī)效考核方案****大藥房針對(duì)
2025-04-26 07:37
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司?提綱?一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系?二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視?三、績(jī)效、績(jī)效管理概念?四、績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)體系?績(jī)效管理程序?績(jī)效考核制度?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系
2025-02-26 10:55
【總結(jié)】2022店長(zhǎng)績(jī)效考核方案人力資源部2022年1月目錄1.2022與2022方案對(duì)比2.定義3.績(jī)效獎(jiǎng)金籌備期/寬容期獎(jiǎng)金平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金扣除因素4.其它說(shuō)明5.舉例1.2022與2022方案對(duì)比相同點(diǎn)?獎(jiǎng)金構(gòu)成:新店籌備/寬容期獎(jiǎng)金、考核期平衡計(jì)
2025-05-25 18:06
【總結(jié)】........年月直營(yíng)店店長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表店名:姓名:直接上級(jí):填表時(shí)間:年月
2025-08-03 04:28
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章制度工作流程考
2025-02-09 17:04
【總結(jié)】KTV店長(zhǎng)績(jī)效考核制度PerformanceAssessmentPolicyandProcess編號(hào):HR-013-2010-1有效版本:實(shí)施日期:頁(yè)號(hào):10of10、總則(GeneralRules)(一)目的(Purpose)為了最大限度地激勵(lì)店長(zhǎng)發(fā)揮個(gè)人潛能,提高店長(zhǎng)的工作績(jī)效,進(jìn)而提高公司的整體效益。并為店長(zhǎng)薪酬、職務(wù)調(diào)整和能力開(kāi)發(fā)提
2025-06-05 18:57
【總結(jié)】領(lǐng)先目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章制度工作流程考
2025-03-05 11:45
【總結(jié)】在球賽上球隊(duì)勝利后如何分配獎(jiǎng)金100百萬(wàn)元球隊(duì)獲得勝利有兩個(gè)原因:一是不失球,二是多進(jìn)球。最直接說(shuō)守門(mén)員與射手是球隊(duì)中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進(jìn)攻的運(yùn)動(dòng),如果沒(méi)有大家配合和各個(gè)位置的隊(duì)員的配合,失敗是必然的。到底每個(gè)位置的球員應(yīng)該如何分配?如果關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)金發(fā)少了形成不了激勵(lì),球隊(duì)也無(wú)法發(fā)展。如果進(jìn)球隊(duì)員發(fā)多了,大家不愿意傳球給別人,盡量
2025-01-03 16:11
【總結(jié)】績(jī)效考核工作分析,,?,工作分析的基本流程,工作信息提取,工作信息分析,部門(mén)功能與職責(zé)部門(mén)任務(wù)清單部門(mén)權(quán)限一覽表崗位職責(zé)崗位工作清單,訪(fǎng)談問(wèn)卷工作日志HRM軟件…,工作清單分析重點(diǎn)工作分析任職資格分析...
2024-10-22 05:11
【總結(jié)】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門(mén)崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-01 00:39
【總結(jié)】步步高商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司編號(hào)BBG/RS-02發(fā)布日期文件名稱(chēng)門(mén)店員工績(jī)效考核方案版次02頁(yè)碼1/23編制審核批準(zhǔn)秘級(jí)一、考核目的:對(duì)門(mén)店基3以上各崗位員工的工作做相對(duì)公平、公正、合理、透明的評(píng)價(jià),為員工的職務(wù)晉升、薪資調(diào)整提供必要依據(jù),為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)方面提供參考意見(jiàn)。激勵(lì)優(yōu)
2024-12-17 17:28
【總結(jié)】連鎖藥店門(mén)店的績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)店長(zhǎng)培訓(xùn)系列[前言]績(jī)效考核對(duì)連鎖要店而言,不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的人力資源行為,而是企業(yè)戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵,企業(yè)要根據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的崗位
2024-10-18 21:07
【總結(jié)】綜合店資深店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)月份KPI績(jī)效考核表店名:被考核人姓名:被考核人職位:年月日考核類(lèi)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重分值評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果業(yè)績(jī)指標(biāo)整店目標(biāo)完成率A141):100%≤A,得14分,
2025-07-30 00:08