從業(yè)務精英到管理精英(編輯修改稿)
2025-02-11 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 技能改進? 困難工作完成? 團隊取得突破? 工藝改進? 簽了個單子? 建議的采納或效果明顯? 其次：決定如何慶祝，考慮的標準? 成果的重要性? 所允許的時間? 所涉及人員? 參與人員偏好? 費用慶祝的注意事項?慶祝：可以是正式，也可以是非正式? 大多數(shù)是非正式的，只需要一個粗略的計劃就可以。不要顧及太多，盡情歡樂！重要的是停下來慶祝并認識到進步與改進。?正式的慶祝的注意事項? 首先，確定要強化的行為或結(jié)果? 接著，列出一些可替代的慶祝方式? 最后，按一致同意方式做選擇 。激發(fā)使命感?員工不僅僅不個體的，更是團隊的；?而一個團隊之所以存在，首先就要有一個共同的方向；?只有團隊有一個清晰的集體目標，并讓團隊成員認同，團隊才真正能表現(xiàn)出強大的能量。 在工作中你都使用過哪些方式激發(fā)員工的使命感 ?人是如何學習與發(fā)展的?來源：世界教科文組織業(yè)務精英與管理精英的成功標準?業(yè)務精英：個人表現(xiàn)、個人貢獻、個人成就?管理精英：組織或團隊的表現(xiàn)、貢獻、成就一個有戰(zhàn)斗力的組織? 首先要有使命，也就是可以讓所有人產(chǎn)生自豪感與緊迫感的首要目的? 有鮮明的價值觀，也就是價值標準，也可以將是具體的行為規(guī)則標準 （ 注意：必須具體、真實）? 最后，一套公正、嚴格的評估體系。 （注意：評估體系的標準設定必須能夠把評估對象的績效拉開檔次，否則就沒有任何意義）主要內(nèi)容?角色轉(zhuǎn)換?兩種管理方式引發(fā)的思考?了解資源打好牌?管理典型下屬?管理工具上司如何影響下屬 下屬的積極性1對下屬的行動以就事論事的態(tài)度應對2率先進行自我啟發(fā)3行動富有活力4善于照顧他人5徹底觀察下屬的心理6受到下屬的信賴7具有領導能力8不包庇不袒護9工作態(tài)度積極10措施和態(tài)度適中恰當能力比你強的下屬? 首先明確個人成功的兩個維度：個體與組織? 真誠的關(guān)懷其發(fā)展? 不過多評判才智與技術(shù)能力? 把重點關(guān)注到其他可提升的空間? 如：同事關(guān)系、與人協(xié)作、輔導員工等等? 其未來向管理發(fā)展，可以重點在其管理能力提升總犯同一錯誤的下屬現(xiàn)狀輔導沒有成長 沒有成長與前一次相同的輔導與前一次相同的輔導成長后水準成
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