怎樣創(chuàng)建精英團隊(編輯修改稿)
2025-03-19 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)團隊的二十個秘訣? 領(lǐng)導(dǎo)? 啟發(fā)? 任務(wù)與過程? 傾聽? 最后期限? 目標? 挑戰(zhàn)? 感情? 關(guān)系? 會議? 議題? 會議主席? 任務(wù)? 慶祝? 分段? 轉(zhuǎn)型? 會議記錄? 代表性? 阻礙? 遠景管 理 指 南自我管理三大要素v了解自己v確定目標，并訂出正確的優(yōu)先順序v培養(yǎng)高效的自我組織能力 簡而言之，你必須了解自我，并成為有效果和有效率的管理者。效果管理? 我接受的任務(wù)是否清楚？? 我在從事管理時是否取得了適當?shù)钠胶猓? 我的管理工作是否找到真正的重心？管理的真正重心 —— 管人方面216。激勵 —— 鼓勵他人達成目標216。發(fā)展 —— 提供機會使他人發(fā)展技能、拓寬知識面、樹立自信216?？隙?—— 認可并獎勵他人的貢獻216。關(guān)心 —— 尊重、關(guān)心部屬個人及團隊216。溝通 —— 加強雙向溝通管理的真正重心 —— 管事方面216。組織及控制 —— 有效安排及監(jiān)督每個人及團隊的工作216。提供資源 —— 協(xié)助部屬并提供方法讓他們把事情做好216。做決定 —— 分析問題并找出解決方式216。計劃 —— 制定工作計劃及目標216。授權(quán) —— 通過他人完成工作，但自己承擔(dān)責(zé)任效率管理? 管理時間? 管理文件? 管理記憶? 管理秘書授 權(quán)v規(guī)劃授權(quán)何事v決定授權(quán)何人v適當授權(quán)216。評估成果，并對被授權(quán)人此次工作提出意見。216。 感謝被授權(quán)人的幫忙，并適時肯定他的表現(xiàn)。216。 經(jīng)過此次授權(quán)，如果有些人的工作內(nèi)容有所變動，就要修正職務(wù)說明書。人員管理? 以身作則? 建立工作伙伴關(guān)系? 追求成效以身作則216。努力追求高質(zhì)量216。積極向上216。尊重組織216。幫助下屬216。切勿驚慌216。不要被人輕看216。絕不沮喪建立工作伙伴關(guān)系v贏得信任與尊重v保持本色v做個凡人v保持一貫性v公平待人v值得信任v信任與尊重他人v關(guān)懷體諒v鼓勵參與v咨詢與說明v協(xié)助完成任務(wù)v鼓勵發(fā)言v爭取支持v了解他們追求成效? 制訂高標準? 目標明確? 謹慎決策? 面對問題? 保持控制力? 肯定成就主管管理216。 建立共識216。 隨時知會216。 給出答案而非問題216。 表現(xiàn)主動216。 表現(xiàn)專業(yè)216。 提供支援216。 建設(shè)性異議總而言之，遵循以上的原則，以積極及開放的心態(tài)與主管相處，你便極有可能被賦予更多的自主權(quán)及更大的責(zé)任，按照這種合作方式，你和你的主管都可以獲利?？冃Ч芾韛績效計劃v績效追蹤v績效改善績效計劃? 制定年度目標? 制定短期目標? 建立目標共識? 記錄績效計劃? 修正績效計劃績效追蹤? 隨時了解 ? 檢查進度績效改善v 激勵v 協(xié)助與支援v 給予意見 v 績效考核v 正面解決不良績效懲戒與抱怨管理? 公平懲戒 ? 避免不滿公平懲戒216。訂立行為標準216。建立并遵循懲戒程序216。速戰(zhàn)速決216。事先調(diào)查征詢216。讓當事人有機會加以解釋216。訂立改善之策216。簡述后續(xù)步驟216。白紙黑字216。追蹤避免不滿? 預(yù)測不滿? 有效傾聽? 迅速反應(yīng)并追蹤求才管理v決定需求v計劃求才活動v協(xié)助應(yīng)聘者自我篩選v仔細挑選v體貼待人v合理的聘用條件報酬管理? 肯定貢獻
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