打造精英團隊(ppt51)(3)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:22 本頁面
【文章內容簡介】 ? 我們接受他人意見并坦言已見 ? 我們相互坦誠相待 ? 我們?yōu)檎麄€團隊而感到自豪 CHEN CHUNHUA 團隊健康度評估之四：共享的領導權 ? 我們進行重要的團隊決策 ? 我們共享團隊的領導權 ? 我們相互鼓勵 ? 我們對整個團隊提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團隊取得的成就 ? 團隊成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題 CHEN CHUNHUA 團隊健康度評估之五：有效的工作程序 ? 我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新 ?我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務與項目 ?我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團隊成員更有效和容易的工作 ? 我們的團隊有所需的資源去做我們的工作 ?在任務開始之前，我們根據事實和目標做決策，并且考慮和減小風險，同時及時作出決定。 CHEN CHUNHUA 團隊健康度評估之六：團隊成長 ? 我們認可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量 ? 我們快速研究不同的價值和方法 ? 我們要努力避免“一言堂”團隊 ? 我們選擇新的團隊成員 ? 我們從客戶方尋求信息，觀點和意見 CHEN CHUNHUA 團隊健康度評估之七：變革的適應性 ? 我們向得到公認的流程挑戰(zhàn) ? 對變化我們能作出及時的靈活的反應 ? 如果可能話，我們可以做幾項工作 ? 確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應 ? 我們把變革當作是成長和提高的機會 CHEN CHUNHUA 團隊健康度評估之八：持續(xù)改進 ? 我們易于承認錯誤，并從錯誤中吸取教訓 ? 我們三思而后行 ? 我們有能力做工作 ? 我們關注自己與團隊的相互關系 ? 我們聽取個人和團隊的意見并相互學習 CHEN CHUNHUA 團隊健康度評估結果 開放的溝通 對目標的關注 有效的工作流程 持續(xù)改進 團隊成長 共享的領導權 靈活和適應 績優(yōu)團隊的特征 CHEN CHUNHUA 打造精英團隊之個人準則：認同和感悟 YES， I AM READY！ 問題是：你準備好了嗎？ CHEN CHUNHUA 在 我們的生命中，有時候必須做出困難的決定。 才能開始一個全新的旅程。 在新的旅程 我們必須把舊的習慣拋棄，心靈倒空， 才可以重新飛翔。 CHEN CHUNHUA 老鷹是世界上壽命最長的鳥類，能活 70多歲。 在 40歲時它要用 150天的時間把老的喙、指甲、羽毛拔掉然后重新等它長出來。 開始剩下 30年的自由飛翔。 CHEN CHUNHUA ? 左邊的圖形展示了四個象限 A,B,C,D,其中 A,B,C的 188。的部分被涂成陰影 1. 將‘ A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 . ‘ B’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分 . ‘ C’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 . ‘ D’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的七部分 . 提示： 如果剛才你覺得很容易，難題已經開始！ 提示： 如果你自己想出來，可能你就是天才。 這就思維定勢，就是你成功帶來的經驗 CHEN CHUNHUA 簡單，簡單，再簡單 為什么我們剛才把簡單的問題復雜化了？ 為什么我們現在不相信“ 1+1=2”了？ CHEN CHUNHUA 從電梯的鏡子開始 為什么電梯內壁會用鏡子 ? CHEN CHUNHUA 有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中?；氐郊抑校赣H很好奇的問小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：「因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很
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