如何打造精英團隊(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)權(quán)? 我們進行重要的團隊決策? 我們共享團隊的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)? 我們相互鼓勵? 我們對整個團隊提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團隊取得的成就? 團隊成員要從 “ 我們 ” 來考慮問題，而不要以 “ 我” 來考慮問題CHEN CHUNHUA團隊健康度評估之五：有效的工作程序? 我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新?我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項目?我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團隊成員更有效和容易的工作?我們的團隊有所需的資源去做我們的工作?在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險，同時及時作出決定。CHEN CHUNHUA團隊健康度評估之六：團隊成長? 我們認可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量? 我們快速研究不同的價值和方法? 我們要努力避免 “ 一言堂 ” 團隊? 我們選擇新的團隊成員? 我們從客戶方尋求信息，觀點和意見CHEN CHUNHUA團隊健康度評估之七：變革的適應(yīng)性? 我們向得到公認的流程挑戰(zhàn)? 對變化我們能作出及時的靈活的反應(yīng)? 如果可能話，我們可以做幾項工作? 確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應(yīng)? 我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機會CHEN CHUNHUA團隊健康度評估之八：持續(xù)改進? 我們易于承認錯誤，并從錯誤中吸取教訓(xùn)? 我們?nèi)级笮? 我們有能力做工作? 我們關(guān)注自己與團隊的相互關(guān)系? 我們聽取個人和團隊的意見并相互學(xué)習(xí)CHEN CHUNHUA團隊健康度評估結(jié)果開放的溝通對目標(biāo)的關(guān)注有效的工作流程持續(xù)改進團隊成長 共享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)靈活和適應(yīng)績優(yōu)團隊的特征CHEN CHUNHUA打造精英團隊之個人準(zhǔn)則：認同和感悟 YES， I AM READY！ 問題是：你準(zhǔn)備好了嗎？CHEN CHUNHUA在在 我們的生命中，有時候必須做出困難的決定。我們的生命中，有時候必須做出困難的決定。才能開始一個全新的旅程。才能開始一個全新的旅程。 在新的旅程在新的旅程我們必須把舊的習(xí)慣拋棄，心靈倒空，我們必須把舊的習(xí)慣拋棄，心靈倒空，才可以重新飛翔。才可以重新飛翔。 CHEN CHUNHUA老鷹是世界上壽命最長的鳥類，能活老鷹是世界上壽命最長的鳥類，能活 70多歲。多歲。在在 40歲時它要用歲時它要用 150天的時間把老的喙、指甲、羽毛拔天的時間把老的喙、指甲、羽毛拔掉然后重新等它長出來。掉然后重新等它長出來。開始剩下開始剩下 30年的自由飛翔。年的自由飛翔。CHEN CHUNHUA? 左邊的圖形展示了四個象限 A,B,C,D,其中 A,B,C的 188。的部分被涂成陰影A BC D1. 將 ‘A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分 . ‘B’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分 . ‘C’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分 . ‘D’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的七部分 .提示：如果剛才你覺得很容易，難題已經(jīng)開始！提示：如果你自己想出來，可能你就是天才。這就思維定勢，就是你成功帶來的經(jīng)驗CHEN CHUNHUA簡單，簡單，再簡單為什么我們剛才把簡單的問題復(fù)雜化了？為什么我們現(xiàn)在不相信 “1+1=2” 了？CHEN CHUNHUA從電梯的鏡子開始 為什么電梯內(nèi)壁會用鏡子 ?CHEN CHUNHUA有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1