如何打造卓越的團隊(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:58 本頁面
【文章內容簡介】 成員間 領導者 團隊會有哪些動蕩？ 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 ? 最重要的是安撫人心 —— 認識并處理沖突 —— 化解權威與權力，不容一人權力打壓他人貢獻 —— 鼓勵團隊成員就有爭議的問題發(fā)表自己的看法 ? 準備建立工作規(guī)范（以身作則） ? 調整領導角色，鼓勵團隊成員參與決策 如何幫助團隊度過動蕩期？ 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 領導風格 —教練型 行為：多指揮，多支持 決定：征求意見后決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：頻繁 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 為什么要培育下屬 ？ ? 主管的職責不是要釣魚給員工吃（養(yǎng)），而是要教員工成為釣魚的高手（育） ? 找人才不如留人才，留人才不如造人才 ? 企業(yè)要學會把材 才 財 ? 在人身上投資總能得到最高的回報 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 ? 人際關系由 敵對走向合作 —— 憎惡開始解除 —— 溝通之門打開，相互信任加強 —— 團隊發(fā)展了一些合作方式的規(guī)則 —— 注意力轉移 ? 工作技能提升 ? 建立工作規(guī)范和流程，特色逐漸形成 第三階段 穩(wěn)定期 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 如何幫助團隊度過第三階段 最重要 最危險 形成團隊文化 形成團隊規(guī)范 怕沖突不敢提建議 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 領導風格 —支持型 行為：少指揮，多支持 決定：共同做決定 溝通：多問少說并反饋 監(jiān)督：減少 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 ? 團隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 ? 用標準流程和方式進行溝通、化解沖突、分配資源 ? 團隊成員自由而建設性地分享觀點與信息 ? 團隊成員分享領導權 ? 顛峰的表現(xiàn)：有一種完成任務的使命感和榮譽感 第四階段 高效期 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 ? 變革：隨時更新工作方法與流程 ? 團隊領導行如團隊成員而非領袖 ? 通過承諾而非管制追求更佳結果 ? 給團隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標 ? 監(jiān)控工作的進展，承認個人的貢獻，慶祝成就 如何帶領高效期的團隊 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 領導風格 —授權型 行為：少指揮，少支持 決定：受權人決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：更少 四、 團隊的發(fā)展階段及其領導風格 第五階段 調整期 ? 團隊解散 ? 團隊休整 團隊何去何從？ 五、如何領導您的團隊 ?領導是腦！ ?管理靠制度，制度靠表單，表單靠電腦，電腦靠人腦，人腦靠領導。 五、如何領導您的團隊 ? 很多企業(yè)有以下現(xiàn)象 ? 一些事沒人做， 一些人沒事做 ? 沒事的人盯著做事的人 ,議論做事的人做的事 ? 使做事的人做不成事做不好事 ? 于是 ,老板夸獎沒事的人 ? 因為他看到事做不成 ? 于是 ,老板訓誡做事的人因為他做不成事 ? 一些沒事的人總是沒事做 ? 一些做事的人總有做不完的事 ? 一些沒事的人滋事鬧事 ? 使做事的人不得不做更多的事 ? 結果好事變壞事 ,小事變大事 ,簡單的事變復雜的事 ? 阿拉伯諺語 :39。你若不想做，會找到一個藉口；你若想做，會找到一個方法 39。 五、如何領導您的團隊 人性管理，帶人帶心 ： 3A 、引導人性、 發(fā)揚人性、尊重人性 實例：良心商店 異見愈多愈想做好 五、如何領導您的團隊 a）不要濫用權力 戒律一：權力不能用來激勵 ?戒律二：權力不能使人自覺 ?戒律三：權力不能產(chǎn)生認同 ?戒律四：權力對下屬影響有限 ?戒律五：權力不能濫用 ?戒律六：慎用權力 五、如何領導您的團隊 嚴肅的愛，推動成長 : 正錯誤 : : 提高 的 擴散 → 幸福 五、如何領導您的團隊 ? 合理利用時間 序號 類別 定義 執(zhí)行否 比重 1 重且急 重要、有時效 一定要做 5% 2 輕但急 不重要、有時效 一定要做 10% 3 例行工作 每天 每周 每月都在做的， 標準化Just Do It! 做 (標準化、程序化 ) 25%~70% 4 重但緩 重要但不急 不要做 80% 5 輕且緩 不重要、不急 不要做 6 無效工作 沒有幫助并有害的 不要做 五、如何領導您的團隊 ? 具體見以下時間管理坐標 輕而緊急 日常工作 重要而緊急 重要而不緊急 立即處理 次之處理由 暫不處理事會 計劃處理 不重要也不緊急 ? 好的領導者 80%以上 時間 用 于 六、如何作好團隊中的一員 ? １、要做哪類部屬 ? a)領導想到的我已經(jīng)想到 ? b)領導沒有想到的我也想到 ? c)領導想到的我已做在前面 六
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