如何打造卓越的團隊(ppt 頁)(文件)
【正文】 有得到幫助？ 來自哪里的幫助？（玉帝 —— 外界的幫助） 他有沒有言聽計從？ －－ 要學會借力使力 三、故事案例 大結(jié)局 :師徒四人齊心協(xié)力目標一致 ,修成正果 ! 你的團隊目標一致嗎 ? 你的團隊“人心齊、泰山移”嗎？ 四、 團隊的發(fā)展階段及其領(lǐng)導風格 團隊的發(fā)展階段 成立 動蕩 穩(wěn)定 高效 調(diào)整 1 2 3 4 5 四、 團隊的發(fā)展階段及其領(lǐng)導風格 ? 被選入團隊的人既興奮又緊張 ? 高期望 ? 自我定位？試探環(huán)境和核心人物 ? 有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑 ? 依賴職權(quán) 第一階段 成立期 四、 團隊的發(fā)展階段及其領(lǐng)導風格 挑選團隊成員應 …… ? 開始挑人之前，要細致分析崗位要求 ? 留心候選人的能力 /成就 /失敗 /依賴性，尤其是對待工作 /同事 /顧客的態(tài)度 ? 聽聽他們在過去團隊中的領(lǐng)導的意見 ? 向每個申請人描述工作職責及要達到的業(yè)績標準，看看他的反映。 五、如何領(lǐng)導您的團隊 人性管理，帶人帶心 ： 3A 、引導人性、 發(fā)揚人性、尊重人性 實例：良心商店 異見愈多愈想做好 五、如何領(lǐng)導您的團隊 a）不要濫用權(quán)力 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 ?戒律二：權(quán)力不能使人自覺 ?戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同 ?戒律四：權(quán)力對下屬影響有限 ?戒律五：權(quán)力不能濫用 ?戒律六：慎用權(quán)力 五、如何領(lǐng)導您的團隊 嚴肅的愛，推動成長 : 正錯誤 : : 提高 的 擴散 → 幸福 五、如何領(lǐng)導您的團隊 ? 合理利用時間 序號 類別 定義 執(zhí)行否 比重 1 重且急 重要、有時效 一定要做 5% 2 輕但急 不重要、有時效 一定要做 10% 3 例行工作 每天 每周 每月都在做的， 標準化Just Do It! 做 (標準化、程序化 ) 25%~70% 4 重但緩 重要但不急 不要做 80% 5 輕且緩 不重要、不急 不要做 6 無效工作 沒有幫助并有害的 不要做 五、如何領(lǐng)導您的團隊 ? 具體見以下時間管理坐標 輕而緊急 日常工作 重要而緊急 重要而不緊急 立即處理 次之處理由 暫不處理事會 計劃處理 不重要也不緊急 ? 好的領(lǐng)導者 80%以上 時間 用 于 六、如何作好團隊中的一員 ? １、要做哪類部屬 ? a)領(lǐng)導想到的我已經(jīng)想到 ? b)領(lǐng)導沒有想到的我也想到 ? c)領(lǐng)導想到的我已做在前面 六、如何作好團隊中的一員 ? １、要做哪類部屬 ? 第一種，提出問題。 六、如何作好團隊中的一員 ? 第一種，天生做員工，他要靠別人去解決他的問題。 六、如何作好團隊中的一員 ? 心態(tài)變，則行為變；行為變，則習慣變； ? 習慣變，則性格變；性格變，則命運變。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:0918:50:09February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 6時 50分 9秒 18:50:096 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:0918:50Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 6時 50分 9秒 18:50:096 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 50分 9秒 18:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:0918:50Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 6時 50分 9秒 18:50:096 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:0918:50:09February 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:0918:50Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 六、如何作好團隊中的一員 ? 每天進步一點點，每天進步 1%，是企業(yè)，是每一個人成功的無敵秘訣。 ? 第三種，可以做中層經(jīng)理，他會用制度來解決問題。 ? 第三種，提出問題，提出解決問題的方法，并制定制度解決所有類似問題。 五、如何領(lǐng)導您的團隊 ? 很多企業(yè)有以下現(xiàn)象 ? 一些事沒人做， 一些人沒事做 ? 沒事的人盯著做事的人 ,議論做事的人做的事 ? 使做事的人做不成事做不好事 ? 于是
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