第六講_如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情(xxxx0417)(編輯修改稿)
2025-02-10 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的針對(duì)性，即針對(duì)什么目標(biāo)和內(nèi)容來(lái)實(shí)施激勵(lì)。 馬斯洛的需求層次理論有力地表明，激勵(lì)方向的選擇與激勵(lì)作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。 激勵(lì)方向 激勵(lì)方向 當(dāng)某一層次的優(yōu)勢(shì)需要基本上得到滿足時(shí)，應(yīng)該調(diào)整激勵(lì)方向，將其轉(zhuǎn)移到滿足更高層次的優(yōu)先需要，這樣才能更有效地達(dá)到激勵(lì)的目的。 激勵(lì)方向 還有一點(diǎn)需要指出的是，激勵(lì)方向的選擇是以?xún)?yōu)先需要的發(fā)現(xiàn)為其前提條件的，所以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)先需要是經(jīng)理人實(shí)施正確激勵(lì)的關(guān)鍵。 激勵(lì)方向的根本 激勵(lì)方向的根本是什么？ 企業(yè)激勵(lì)員工的方向首先是為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工不同層次的需求。 但是，如果企業(yè)的目標(biāo)與員工的需求沒(méi)有關(guān)聯(lián)時(shí)，任何激勵(lì)方向都是不起作用的。 激勵(lì)機(jī)制概括圖示 激 勵(lì)非 現(xiàn) 金現(xiàn) 金固 定浮 動(dòng)薪 酬福 利能 力 安 全 感短 期 長(zhǎng) 期獎(jiǎng) 勵(lì) / 分 紅崗 位 津 貼 業(yè) 績(jī) 獎(jiǎng) 金職 責(zé)結(jié) 果企 業(yè) 文 化領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格職 業(yè) 發(fā) 展工 作 環(huán) 境辦 公 設(shè) 備團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作歸 屬 感工 作 興 趣榮 譽(yù) 提 升? ?成 就 感教 練 輔 導(dǎo)教 授 參 與尊 重 關(guān) 心公 平 公 正方式激勵(lì)要素考量因素五、激勵(lì)方法 七大基本原則，兩個(gè)中心 時(shí)效性原則 要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)， “雪中送炭 ”和 “雨后送傘 ”的效果是不一樣的。 雨后送傘 超前激勵(lì)可能會(huì)使下屬感到無(wú)足輕重； 遲到的激勵(lì)可能會(huì)讓下屬覺(jué)得畫(huà)蛇添足，失去了激勵(lì)應(yīng)有的意義。 目標(biāo)結(jié)合原則 在 激勵(lì) 機(jī)制中，設(shè)置 目標(biāo) 是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)： 組織 目標(biāo)和員工需求。 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)；精神激勵(lì)是根本！ 在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)
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