【總結(jié)】如何做好一線生產(chǎn)主管成年人參加各種培訓(xùn),只要注意以下四個(gè)方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲。?1、開放的心態(tài);?2、記錄的好壞;?3、參與討論,多提問;?4、回去一定要用。第一單元一線生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)一線生產(chǎn)主管的
2025-01-05 13:59
【總結(jié)】如何當(dāng)好一線主管高級(jí)培訓(xùn)師:狄振鵬北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司2讓我們一起來約定關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置振動(dòng)堅(jiān)持完成全天的學(xué)習(xí)并且睜開我們明亮的眼睛敞開我們純凈的心靈投入我們滿腔的熱情支持我們同行的朋友3課前約定?空杯心態(tài)?五歲心智?知行合一4
2025-10-25 19:49
【總結(jié)】1金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練(濱州)一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位相關(guān)部門班組長(zhǎng)上司同事工人班組長(zhǎng)所處的位置:1、小總經(jīng)理2、兵頭將尾工作的藝術(shù)和方法?(3)埋頭苦干型班組長(zhǎng)八大類型?(2)應(yīng)急救火型?6)圓滑對(duì)炙型?(7)空談理論型?
2025-01-18 13:34
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)生產(chǎn)員工培訓(xùn)一、綜合素質(zhì)二、品質(zhì)意識(shí)三、現(xiàn)場(chǎng)改善找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)為何要做這樣的培訓(xùn)?一、提升員工的綜合素質(zhì)(提高認(rèn)識(shí)與修養(yǎng)、認(rèn)清形勢(shì)、
2025-01-10 20:17
【總結(jié)】架構(gòu):?新TPM(TEM)=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM全員設(shè)備管理提倡新TPM的理由:?TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng),以全部門、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善,但是對(duì)于設(shè)備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度
2025-03-13 17:58
【總結(jié)】第一篇:淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組,各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作...
2025-10-20 04:20
【總結(jié)】第一篇:淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 防突隊(duì):王貫鎖2010-5-15 淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建...
2025-10-06 11:46
【總結(jié)】一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)2023-3-3112一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)一.班組長(zhǎng)的作用與角色二.車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理三.班組日常管理四.生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制五.生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制六.班組設(shè)備的管理七.車間人員的管理八.班組長(zhǎng)的自我超越一線班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)
2025-03-13 17:59
【總結(jié)】2022/2/81一線班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)臺(tái)灣健峰企業(yè)管理技術(shù)研究院講師:曾進(jìn)賢2022/2/82何謂一線班組長(zhǎng)2022/2/83從事企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接管理工作的人員,必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源以達(dá)成工作的目標(biāo).?資源:人、機(jī)、料、費(fèi)、空間、時(shí)間-?在組織系統(tǒng)中,既為上司,又為屬下,須
2025-01-18 10:49
【總結(jié)】百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)2011-7-2?上海?課時(shí):2天課程特色???企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)?90%的工作效率靠誰去推進(jìn)?90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善?100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)?100%的一線員工靠誰去管理????在各企業(yè)組織扁平化的今天,顯然
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】通過一線班組長(zhǎng)培訓(xùn),這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、 能力和習(xí)慣,在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要,是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的。下面是為大家收集整 理的一線班組長(zhǎng)...
2025-09-06 21:18
【總結(jié)】《一線主管-班組長(zhǎng)職責(zé)》-學(xué)員手冊(cè)-第一節(jié)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)一、班組長(zhǎng)的定義和要求1.班組長(zhǎng)的定義2.班組長(zhǎng)的角色3.為什么界定崗位職責(zé)?4.班組成員的崗位職責(zé)5.班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6.班組在企業(yè)中的地位7.班組長(zhǎng)的基本能力8.班組長(zhǎng)的10項(xiàng)要求二、小組討論1.描述你所希望的下屬
2025-03-13 18:22
【總結(jié)】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-01-09 04:32
【總結(jié)】編制:陳浩二0一二年九月十日現(xiàn)場(chǎng)一線干部如何育、留員工2課程內(nèi)容安排①.現(xiàn)場(chǎng)干部留人應(yīng)有的理念②.現(xiàn)場(chǎng)干部留人的
2025-01-18 18:50
【總結(jié)】第一篇:一線工人安全生產(chǎn)責(zé)任書 一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書 認(rèn)真貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法中:以人為本,堅(jiān)持安全發(fā)展,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)工...
2025-10-05 03:06