學(xué)生干部項目管理能力提升(編輯修改稿)
2025-02-10 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 禮志愿者培訓(xùn)志愿者項目前期準(zhǔn)備 志愿者上崗志愿者項目總結(jié)確定志愿者運營方案成立工作團隊工作分配現(xiàn)場服務(wù)與指導(dǎo)開幕式志愿者工作總結(jié)網(wǎng)絡(luò)推廣 后勤保障主場館秩序維護與服務(wù)e l o u n g 科學(xué)小活動慶功活動與答謝會信息溝通與反饋34 活動排序 識別與記載活動之間的邏輯關(guān)系 活動與活動之間的四種依賴關(guān)系 S A B F S F SSStart to Start（開始 開始） SFStart to Finish（開始 完成） FSFinish to Start（完成 開始） FFFinish to Finish（完成 完成） 35 活動排序的工具：網(wǎng)絡(luò)圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項目中活動的依賴關(guān)系，便于對項目中的活動進(jìn)行有效地管理 開始 結(jié)束 A D B C E F 箭線圖法 (ADM)、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法 (AOA) 開始 A D B E C F 結(jié)束 前導(dǎo)圖法 (PDM)、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法（ AON) 38 活動歷時 /成本估計 確定完成項目各項工作任務(wù)所需要的實際工作時間、資源 類比估計： 從過去類似項目的經(jīng)驗中提取數(shù)據(jù)，運用比例或替代因素進(jìn)行估計 ? 參數(shù)估計： 是一種量化估計方法 分配模型： 當(dāng)項目相對較為標(biāo)準(zhǔn)化，且當(dāng)前項目與過去項目在產(chǎn)品特征及成本方面較為相似的情況下適用 模板法： 過去項目可用作當(dāng)前項目估計的起點（模版），針對當(dāng)前項目與過去項目的不同點調(diào)整估計值 樂觀悲觀估計法 估計的方法 一個系統(tǒng)開發(fā)項目的分配模型： 100%兩階段（系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實施）總和 20%系統(tǒng)設(shè)計階段總和 7%需求定義和定位 1%定位 6%需求定義 13%系統(tǒng)設(shè)計 5%外部設(shè)計 8%內(nèi)部設(shè)計和實施計劃 80%系統(tǒng)實施階段總和 59%軟件開發(fā) 12%詳細(xì)設(shè)計和定位 2%定位 10%詳細(xì)設(shè)計 17%編碼 21%單位測試 9%子系統(tǒng)和集成測試 15%系統(tǒng)測試和演示 6%用戶文件準(zhǔn)備 a: 某項活動最樂觀估計所需時間 b: 某項活動最悲觀估計所需時間 m: 某項活動最可能估計所需時間 ET：某項活動所需時間的期望值 樂觀悲觀估計法 ET=(a+4m+b)/6 42 制訂進(jìn)度計劃 Activity Code Name of activity Preactivity When to start When to finish Responsibility Other Resource …… 43 制訂進(jìn)度計劃的方法 LRC（線性責(zé)任圖） CPM(Critical Path Method) 1952，美國杜邦公司開發(fā)， 主要適用于大型工程項目 PERT(Program EvaluationReview Technique) 1958，美國軍方研制北極星導(dǎo)彈項目時 提出的方法，主要適用于 RD等不確定性較高、技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險較高的項目。使用概率分布原理確定活動的時間 甘特圖 是項目進(jìn)度計劃的二維表現(xiàn)，活動在縱軸上自上而下排列，時間在橫軸上表現(xiàn)。有利于實際進(jìn)展與作業(yè)計劃相比較 里程碑（ Milestone）計劃 LRC Example Re sp on sib il ity WBS Pr o
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