提升基層干部執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-10 20:30 本頁面
【文章內容簡介】 有解思維 個人執(zhí)行力 其三是領導能力 個人執(zhí)行力 其三是領導能力 工作匯報 主要工作親自匯報 表明你知道、已經審核把關 請示工作說方案 兩種以上，讓上級選擇 工作結束說結果 看情況再進一步說明 過程匯報說步驟 已經干了什么到了什么程度還需要做什么 一． 執(zhí)行力要素 二． 個人執(zhí)行力 三． 組織執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 機制 組織分工 —— 各司其職，盡量減少交叉 流程銜接 —— 不能缺失環(huán)節(jié)，簡潔高效，監(jiān)督可控 激勵手段 —— 正激勵、負激勵；物質激勵、精神鼓勵 團隊執(zhí)行力 適當的激勵 —— 執(zhí)行力的藝術 —— 適當處罰員工，起到殺一儆百的警示作用； —— 建立績效考核，獎金數量與日常工作成正比； —— 對員工的辛勤要及時給予肯定和感謝； —— 關心體貼員工是最好的獎勵； —— 培養(yǎng)員工的競爭意識； —— 多征求意見，讓員工有參與感和成就感； —— 培養(yǎng)骨干，樹立榜樣，帶動大家； 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 制度 制度覆蓋面 —— 不能缺失，要細分 可執(zhí)行性強 —— 標準清楚、職責明細、獎罰分明 合理合法 —— 合乎 企業(yè)現狀，符合法律規(guī)定 機制、制度是企業(yè)正常運行的基礎 條款 釋義 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 制度 加工過程 原材料 —— 措施 制度 流程 規(guī)范 標準 工資 獎金 懲罰 表揚 ?? 預想結果？ 優(yōu)質產品？ 優(yōu)良工程？ 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 制度 加工過程 A B 更多的精力花在 A還是 B? 在這里我們做了什么？ 在這里我們做了什么？ 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 制度 你如何對待別人是一回事，別人如何感受你對他是另外一回事 你如何采取措施是一回事，下屬如何解讀該措施是另外一回事 感受不同 回報你的態(tài)度就不同 解讀不同 工作的態(tài)度就不同 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 制度 怎么辦？ 文化價值的培育 員工技能的培訓 政策措施的修正 政策措施的過程監(jiān)督 政策措施的過程指導 員工情緒的化解 打開黑匣子 政策措施的參與度 政策措施的解釋 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 打造團隊 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 打造高效團隊 動車組與傳統(tǒng)機車的最大區(qū)別？ 團隊執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 —— 打造高效團隊 思想發(fā)動 營造氣氛 人文關懷 技能提升 展示權威 熔煉精神 教育 引導 關心 培訓 獎罰 協(xié)作 溶入企業(yè)精神、 核心價值、 職業(yè)道德 公平競爭、管理民主，積極發(fā)揮主觀能動性 關心員工成長、前途 ，幫助解決 生活 難題 規(guī)章制度、標準規(guī)范、辦事流程 正負激勵，物質、榮譽、地位 善于團結，相互愛護，互相補臺，內和外爭，齊心協(xié)力 結束語 假設我們每一個基層干部都能自覺地提高自己的執(zhí)行力， 每一個基層負責人都 帶出一個執(zhí)行力強大的團隊， 我們行政事務部就會 成為一個 非常 有凝聚力的集體， 再大 困難我都會戰(zhàn)勝，所有任務我們都能完成， 在百年塔里木建設的大局中就會戰(zhàn)友一席之地 ！ 西點軍校是美國陸軍軍官學校的別稱，因其坐落在美國紐約
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