上海金融學(xué)院專升本第14章領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-10 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 布萊克和穆頓的管理方格圖 19 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 ? 前述的這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，究竟哪一種是最好的呢？不同的研究者有不同的主張。 ? 從歷史上來看， 早期的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于采用任務(wù)中心式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 后來批判者提出了與之對立的人員中心式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，管理方格論又提出了任務(wù)和人員結(jié)合式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，孰是孰非一時難成定論。 ? 表面上看，任務(wù)和人員結(jié)合式似是最為可取的，但要在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中真正實(shí)現(xiàn)關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人員的高度結(jié)合又談何容易。而且，領(lǐng)導(dǎo)者在態(tài)度方面的關(guān)注并不意味著在行動上就一定表現(xiàn)出這樣的傾向。 20 特質(zhì)理論和行為理論的比較 ： 特質(zhì)理論 ? 提供選拔正確人員的基礎(chǔ) ? 主觀 ? 漸被淘汰 ? 忽視情境因素 行為理論 ? 為訓(xùn)練人們成為領(lǐng)導(dǎo)者提供依據(jù) ? 在確定領(lǐng)導(dǎo)行為與成功的績效之間的一致性關(guān)系上獲得了一定的成功 . ? 忽視情境因素 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 21 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 三、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變（或情境）理論 ? 此后的研究中，人們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性實(shí)際上并不取決于領(lǐng)導(dǎo)者所采用的某種特定的領(lǐng)導(dǎo)方式，而是與該領(lǐng)導(dǎo)方式所應(yīng)用的情境密切相關(guān)。 ? 與特定情境相適合的領(lǐng)導(dǎo)方式，可以成為有效的。而與特定情境不適合的領(lǐng)導(dǎo)方式，則往往是無效的。在某種情境下相當(dāng)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，在另一種情境下可能會失去效能。 ? 不存在一種普遍最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是因情境而權(quán)變的。由此而出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。這方面有兩個比較著名的理論： – “路徑 目標(biāo)理論” – “菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論” 22 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 （一）路徑 — 目標(biāo)理論 ? 由羅伯特 豪斯（ Robert House）提出的路徑 —目標(biāo)理論認(rèn)為， 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保個人的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)相一致。 ? 這一理論主張，有效的領(lǐng)導(dǎo)者要通過明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來幫助下屬，并為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的旅程更為容易。 23 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 路徑 — 目標(biāo)理論有兩個基本原理： ? 一是領(lǐng)導(dǎo)方式必須是下屬樂于接受的方式，只有能夠給下屬帶來利益和滿足的方式，才能使他們樂于接受。 ? 二是領(lǐng)導(dǎo)方式必須具有激勵性，激勵的基本思路是以績效為依據(jù)，同時以對下屬的幫助和支持來促成績效。 24 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 在此基礎(chǔ)上，豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為： 針對何種
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