戰(zhàn)略性人力資源管理(1)學(xué)生版新版(編輯修改稿)
2025-02-10 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)與成長 附加值（ EVA） – 矩陣管理：平衡收益與風(fēng)險 ? 1990 —— 現(xiàn)在 – 全球化 – 信息技術(shù) – 人力資源管理 – 組織文化 – 學(xué)習(xí)型組織 – 知識管理 組織 ？ 舊組織和新組織的初步認(rèn)識 舊組織 新組織 一、舊組織的主要特點 ? 可預(yù)測性和可依賴性 ? 公平性 ? 專業(yè)性 ? 清楚的控制界線 典型組織模型 :直線職能制 在穩(wěn)定環(huán)境中，以上特點是舊組織的優(yōu)勢。 但當(dāng)環(huán)境日益復(fù)雜和難以預(yù)測時，舊組織的 不適應(yīng)性將越來越明顯 。 二、新組織的主要特點 ? 以團隊為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 的經(jīng)濟中能更有效地運作。 典型組織模型 :事業(yè)部制和矩陣制 新組織五個基本特性 網(wǎng)絡(luò)性 認(rèn)為組織的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)部的個體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性。在組織內(nèi)部強調(diào)團隊合作、信息共享；在組織和環(huán)境的關(guān)系上強調(diào)與主要利益相關(guān)者建立密切的聯(lián)系。 必要性： ? 信息技術(shù)的可使用性日益提高 ? 對顧客需求的快速反應(yīng)、創(chuàng)新需求的競爭加劇 ? 盡可能有效率和有效果地利用外部資源 ? 環(huán)境的易變性 扁平性 比舊組織更精干，具有更少的管理層次和更 寬的管理幅度。 必要性： ? 組織需要更迅速和靈活地對市場和技術(shù)方面 的變革作出反應(yīng) ? 信息技術(shù)的變化消除了對中層管理層次的需要 ? 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強大壓力 靈活性 能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的 多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。 必要性： 日益激烈的競爭 日益多樣化的勞動力 日益復(fù)雜和不可預(yù)測的外部環(huán)境 多樣性 新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點和方法、職業(yè)路 徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政策，并對日 益多樣化的外部贊助者和利益相關(guān)者做應(yīng)答。 必要性： ? 勞動力正日益多樣化 ? 更加需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法來解決問題 ? 有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客 ? 具有多種需求和方法 全球性 /國際性 越來越多的新組織的網(wǎng)絡(luò)伸出了國界，新組 織應(yīng)該能夠在日益全球性的經(jīng)濟中有效地運作。 必要性： ? 國際性運輸和通信的成本大大降低 ? 先進的工業(yè)社會與新興的工業(yè)化社會之間日益 均衡化 ? 市場全球化 ? 成本在不同國家存在差異性 ? 通過把網(wǎng)絡(luò)建在最重要的市場或技術(shù)中心， 可以提升公司的競爭力 三、組織的舊模型和新模型的特征比較 舊模型 新模型 ?個人職位是組織基本單位 ?團
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