企業(yè)組織氛圍營造手冊(ppt49頁)2(編輯修改稿)
2025-02-09 08:15 本頁面
【文章內容簡介】 知識、技能、社會角色、自我評價、性格、動機等，它們處于不同的層次。工作：— 工作的性質和復雜性環(huán)境（氛圍）：— 上級的管理風格— 同事的行為方式— 組織的文化、氛圍工作表現 = F（個人特性、 工作、 環(huán)境 ）組織氣氛對組織的影響美國哈佛大學 James教授：– 薪酬制度能 讓員 工 發(fā)揮 20% — 30%的能力；– 良好的工作氛 圍 ， 員 工可 發(fā)揮 80% — 90%的能力；影響組織氣氛的主要因素? 管理的有效性決定組織氣氛的 70％? 對組織的管理狀況進行分析的三個方面：– 管理者的管理風格– 組織的運作方法– 個人素質個人素質管理風格組織氣氛 組織績效組織規(guī)則管理風格及其影響因素? 管理風格是管理者履行計劃、組織、激勵、控制時所采用的行為模式。? 影響管理風格的因素– 經理個人的特點（主要是動機、價值觀、個性等）– 經理的上級及其他經理人員的管理風格– 組織所信奉和推崇的管理方法– 經理經常處理和交往的人和事– 工作的性質與復雜性– 時間壓力與可用資源– 與表現不符合的風險幾種典型的領導風格領導風 格情景 領導 權變論（科曼）支持度 +成熟度授 權 、參與、推 銷 、指示四型 說 成就 /親 和 /社會 /權 力領導 九方格（布萊克 莫 頓 ）縱 ：關心 員 工程度橫：關心任 務 程度六型 說 （麥氏） 強 制、 權 威、民主親 和、定步、教 練領導權變論? M：指員工（下屬）成熟度? M＝ f （成就欲，職位勝任能力）– 職位勝任能力? 學歷、經歷，以及從事專業(yè)工作的能力等。– 成就欲? 指工作意愿的強烈度與自動自發(fā)或自信心等的強度。低 高高關系行為/支持行為管理風格低任務高關系 低任務低關系 高任務低關系 高任務高關系 授權參與 推銷指示成熟 不成熟 R4有能力并愿意 R3有能力但不愿意 R2無能力但愿意 R1無能力且不愿意高 中 低下屬的成熟度S2S1S3S4任務行為 / 指導行為情景領導 權變論? 社會型領導? 具有強烈的權力動機，自律自制? 較少追求親和的人緣關系，個人成就動機得到自我約束和自我管理。以民主的方式表現出他們追求權力的動機， (具有利他性的權力動機是一種影響力 )。? 思想上更多地裝著組織機構的建設? 工作的關注點是影響別人? 部下相信他們真正地關心公司，超過對他自己的關心? 強調規(guī)則與紀律及工作流程? 是非分明、獎懲公正? 員工明白自己的個人責任，知道自己該干什么，充滿自信心，有強烈的團隊精神? 如果這種經理離職，很容易被新任者接手，因為員工一直受到激勵，要對公司忠誠，而不是對某特定的個人表現忠誠權力導向型具有強烈
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