企業(yè)組織氛圍營造手冊(ppt 49頁)2-全文預(yù)覽
【正文】 公司，超過對他自己的關(guān)心? 強(qiáng)調(diào)規(guī)則與紀(jì)律及工作流程? 是非分明、獎懲公正? 員工明白自己的個人責(zé)任，知道自己該干什么，充滿自信心，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神? 如果這種經(jīng)理離職，很容易被新任者接手，因?yàn)閱T工一直受到激勵，要對公司忠誠，而不是對某特定的個人表現(xiàn)忠誠權(quán)力導(dǎo)向型具有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，但缺乏自制與自律追求個人權(quán)力的擴(kuò)張，專制獨(dú)裁，關(guān)心個人權(quán)力的發(fā)展、增長粗暴地對待別人追求權(quán)力和地位的象征，如豪華的小汽車、大的寫字間下屬對他們個人表現(xiàn)忠誠，而不是對公司表現(xiàn)忠誠當(dāng)這種經(jīng)理離職時，這個部門會出現(xiàn)混亂，他所激發(fā)的群體精神將隨之而消失部下覺得無能和軟弱無力 成就導(dǎo)向型 靈活性大，繁文縟節(jié)少 責(zé)任性大 為了任務(wù)完成進(jìn)行充分的授權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)性高，有明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 對任務(wù)完成有反饋及獎勵 有清晰的職業(yè)角色及其它需要的明確項(xiàng) 親和導(dǎo)向型 非正式的互動，溝通 工作靈活性大 適度的責(zé)任性、進(jìn)取性、明確性 以表揚(yáng)、安全保障等作為獎勵 較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力及士氣四型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)九方格圖? 認(rèn)為區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者是某些特定行為存在差異。– 成就欲? 指工作意愿的強(qiáng)烈度與自動自發(fā)或自信心等的強(qiáng)度。工作：— 工作的性質(zhì)和復(fù)雜性環(huán)境（氛圍）：— 上級的管理風(fēng)格— 同事的行為方式— 組織的文化、氛圍工作表現(xiàn) = F（個人特性、 工作、 環(huán)境 ）組織氣氛對組織的影響美國哈佛大學(xué) James教授：– 薪酬制度能 讓員 工 發(fā)揮 20% — 30%的能力；– 良好的工作氛 圍 ， 員 工可 發(fā)揮 80% — 90%的能力；影響組織氣氛的主要因素? 管理的有效性決定組織氣氛的 70％? 對組織的管理狀況進(jìn)行分析的三個方面：– 管理者的管理風(fēng)格– 組織的運(yùn)作方法– 個人素質(zhì)個人素質(zhì)管理風(fēng)格組織氣氛 組織績效組織規(guī)則管理風(fēng)格及其影響因素? 管理風(fēng)格是管理者履行計(jì)劃、組織、激勵、控制時所采用的行為模式。 第二部份 組織氛圍概述組織氣氛的定義? 是指在特定環(huán)境下工作的 感覺 ，是 “ 工作場所的氛圍” 。 香蕉激勵： 有一天，這樣的故事就發(fā)生了，一個年輕人走進(jìn)他的辦公室，告訴他一個了不起的成績，高興之余，沃特森遍尋衣袋和辦公桌的抽屜，希望能找到什么能馬上作為獎品的東西，結(jié)果他只能找到一只香蕉。 合理化建議激勵216。崗位員工聚餐（ AA制）216。 沃得曼《 追求卓越 》企業(yè)文化核心運(yùn)作機(jī)制價值觀系統(tǒng)行為系統(tǒng)結(jié)果系統(tǒng)反饋系統(tǒng)企業(yè)文化的心理動機(jī)機(jī)制企業(yè)文化 組織氛圍 超我動力自我動力行為典型的心理機(jī)制 — 心理定勢 — 從眾心理 — 認(rèn)同心理 — 心理強(qiáng)化 — 模仿心理E元素 什么是 E 元素——精力（ energy）—
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