企業(yè)組織氛圍營造手冊(ppt49頁)2(完整版)
【正文】 征積極 愿景遠(yuǎn)大、士氣高昴、正氣充盈、學(xué)風(fēng)日盛寬松 授權(quán)充分、壓力適中、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、管理寬松平和 比較授權(quán)、同事和氣、管理自由、溝通缺失緊張 集權(quán)、士氣較低、正氣不盛、缺乏信任、偶有沖突沖突 集權(quán)（放任）、歪風(fēng)邪氣、士氣低落、猜疑爭斗組織氣氛的評估。 權(quán)變論? 社會型領(lǐng)導(dǎo)? 具有強烈的權(quán)力動機，自律自制? 較少追求親和的人緣關(guān)系，個人成就動機得到自我約束和自我管理。? 簡言之，就是人們對在那兒做事的感覺。 每周 6電影（班組長輪值）216。提綱一、企業(yè)文化與氛圍 人們?yōu)楹喂ぷ? 文化要素 心理機制 文化與氛圍二、組織氛圍 概念 作用與要素 影響因素三、如何營造組織氛圍 領(lǐng)導(dǎo) “ 大氣 ” 樹立 “ 正氣 ” 激勵 “ 士氣 ” 學(xué)習(xí) “ 風(fēng)氣 ” 團隊 “ 義氣 ” 組織 “ 和氣 ”四、測評 組織氛圍的類型 良好組織氛圍的特點 組織氛圍調(diào)查第一部 企業(yè)文化與組織氛圍企業(yè)文化的四個層次精神文化制度文化行 為 文化物 質(zhì) 文化抽象化（神）具體化（形）企業(yè)宗旨意會言傳行貫順 勢明 道愿景使命核心價值觀公司信仰核心 1市場觀 品牌觀 服務(wù)觀 質(zhì)量觀 人才觀 道德觀 發(fā)展觀 管理觀 環(huán)境觀核心 2變轉(zhuǎn)制度層物質(zhì)層基礎(chǔ)引導(dǎo)功能凝聚功能激勵功能企業(yè)作風(fēng)企業(yè)精神結(jié)束功能激勵功能企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化要素五要素說 企業(yè)價值觀 英雄人物 典禮儀式 文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)環(huán)境1981，迪樂、肯尼迪七要素說 員工價值觀 情報收集的取向 構(gòu)想是否為自發(fā)產(chǎn)生 從評價到執(zhí)行 員工的互助關(guān)系 員工的忠誠度 動機的形成（ ERG）1998，河野豐弘《 改造企業(yè)文化 如何使企業(yè)充滿活力 》八要素說采取行動接近顧客自主和創(chuàng)新精神以人為本親身實踐堅持本業(yè)組織單純寬嚴(yán)并濟湯姆 團隊共創(chuàng)216。 同事的尊重 幫助別人 它是一個 復(fù)雜的綜合體 ，包括影響個人和群體行為模式的規(guī)范、價值觀、期望、政策、流程等。低 高高關(guān)系行為/支持行為管理風(fēng)格低任務(wù)高關(guān)系 低任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)低關(guān)系 高任務(wù)高關(guān)系 授權(quán)參與 推銷指示成熟 不成熟 R4有能力并愿意
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