【正文】 以民主的方式表現(xiàn)出他們追求權(quán)力的動(dòng)機(jī)， (具有利他性的權(quán)力動(dòng)機(jī)是一種影響力 )。 接受調(diào)查的人把 錢(qián) 放在第 24位IBM公司創(chuàng)始人 Tom Watson 當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 給完成一筆很棒的業(yè)務(wù)或者貢獻(xiàn)出新思想的員工當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 500美元。每周星期天活動(dòng)組織（臺(tái)球、乒乓球、籃球等等）216。崗位員工聚餐（ AA制）216。 – 成就欲? 指工作意愿的強(qiáng)烈度與自動(dòng)自發(fā)或自信心等的強(qiáng)度。? 俱樂(lè)部型管理（ ）– 注重員工對(duì)滿(mǎn)足人際關(guān)系的需求導(dǎo)致舒適的組織氣氛，關(guān)心人，對(duì)任務(wù)不很關(guān)心。年輕人恭敬地接受了獎(jiǎng)品。 優(yōu)秀員工評(píng)選216。 挑戰(zhàn) ? 影響管理風(fēng)格的因素– 經(jīng)理個(gè)人的特點(diǎn)（主要是動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性等）– 經(jīng)理的上級(jí)及其他經(jīng)理人員的管理風(fēng)格– 組織所信奉和推崇的管理方法– 經(jīng)理經(jīng)常處理和交往的人和事– 工作的性質(zhì)與復(fù)雜性– 時(shí)間壓力與可用資源– 與表現(xiàn)不符合的風(fēng)險(xiǎn)幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格情景 領(lǐng)導(dǎo) ? 團(tuán)隊(duì)型管理（ ）– 員工受委托完成工作，彼此相互依賴(lài)且信任與尊敬，任務(wù)完成好，職工士氣旺盛。它是一個(gè) 復(fù)雜的綜合體 ，包括影響個(gè)人和群體行為模式的規(guī)范、價(jià)值觀(guān)、期望、政策、流程等。 同事的尊重 提綱一、企業(yè)文化與氛圍 人們?yōu)楹喂ぷ? 文化要素 心理機(jī)制 文化與氛圍二、組織氛圍 概念 作用與要素 影響因素三、如何營(yíng)造組織氛圍 領(lǐng)導(dǎo) “ 大氣 ” 樹(shù)立 “ 正氣 ” 激勵(lì) “ 士氣 ” 學(xué)習(xí) “ 風(fēng)氣 ” 團(tuán)隊(duì) “ 義氣 ” 組織 “ 和氣 ”四、測(cè)評(píng) 組織氛圍的類(lèi)型 良好組織氛圍的特點(diǎn) 組織氛圍調(diào)查第一部 企業(yè)文化與組織氛圍企業(yè)文化的四個(gè)層次精神文化制度文化行 為 文化物 質(zhì) 文化抽象化（神）具體化（形）企業(yè)宗旨意會(huì)言傳行貫順 勢(shì)明 道愿景使命核心價(jià)值觀(guān)公司信仰核心 1市場(chǎng)觀(guān) 品牌觀(guān) 服務(wù)觀(guān) 質(zhì)量觀(guān) 人才觀(guān) 道德觀(guān) 發(fā)展觀(guān) 管理觀(guān) 環(huán)境觀(guān)核心 2變轉(zhuǎn)制度層物質(zhì)層基礎(chǔ)引導(dǎo)功能凝聚功能激勵(lì)功能企業(yè)作風(fēng)企業(yè)精神結(jié)束功能激勵(lì)功能企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化要素五要素說(shuō) 企業(yè)價(jià)值觀(guān) 英雄人物 典禮儀式 文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)環(huán)境1981，迪樂(lè)、肯尼迪七要素說(shuō) 員工價(jià)值觀(guān) 情報(bào)收集的取向 構(gòu)想是否為自發(fā)產(chǎn)生 從評(píng)價(jià)到執(zhí)行 員工的互助關(guān)系 員工的忠誠(chéng)度 動(dòng)機(jī)的形成（ ERG）1998，河野豐