【正文】 13:50:2613:50:2613:502/9/2023 1:50:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:50:2613:50:2613:50Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 如何構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)的安全性能 ? 把握安全 ,持久地做事 41 如以 匯仁腎寶口服液 和 匯仁牌烏雞白鳳丸 產(chǎn)品著名的江西匯仁集團(tuán) ,在實(shí)施了組織結(jié)構(gòu)變革后 ,集團(tuán)新成立了運(yùn)營保障部 ,下設(shè)了內(nèi)部審計(jì)中心和營銷監(jiān)審中心 ,將原來分散在供應(yīng)部的采購行為監(jiān)管、營銷部的銷售行為審計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)部的財(cái)務(wù)審計(jì)以及新增設(shè)的離任審計(jì)集中了起來 ,加強(qiáng)了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。 把握效率 ,正確地做事 38 安全是現(xiàn)在對(duì)未來的投資。那么高效率的組織 ,只有在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ,才能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn) 快魚吃慢魚 。 ,做正確的事 31 再如 1969年和 1970年 ,華爾街許多赫赫有名的證券公司紛紛垮臺(tái) ,其最重要的原因就是這些公司未能把客戶服務(wù)作為一項(xiàng)關(guān)鍵職能來組織 .今天腦白金的成功 ,又正是因?yàn)槠髽I(yè)找到了市場營銷這一關(guān)鍵職能 ,將企業(yè)資源和管理重心對(duì)之傾斜。 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)如圖 1— 5所示。 引 例： 以上三種組織結(jié)構(gòu)形式被稱為傳統(tǒng)的組織形式，也稱為經(jīng)典的組織形式。該組織形式結(jié)構(gòu)簡單，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，故稱為直線制。 只有符合公司發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)形式才是最好的組織結(jié)構(gòu)形式。 直線制的缺點(diǎn)： 行政領(lǐng)導(dǎo)者的精力有限，各種專業(yè)職能由行政主管一個(gè)負(fù)責(zé)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，便會(huì)力不從心。 該形式的優(yōu)點(diǎn)是： 保持了直線制統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，吸取了職能能制專業(yè)化管理的特長，有比較多的優(yōu)勢。 那么如何才能甄別企業(yè)的主要問題 ,恰恰就是組織結(jié)構(gòu) 惹的禍 ?如何判斷組織結(jié)構(gòu)的功能已經(jīng) 人老珠黃 ,需要通過變革來 煥發(fā)青春” ,贏得新戰(zhàn)略的 歡心 呢 ? 這可以從效能、效率和安全三方面 ,深入分析其與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性 ,并由此為組織結(jié)構(gòu)把好脈。 企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ,在每個(gè)特定階段必定要求有特定的關(guān)鍵職能 ,并要求配之以足夠的人、財(cái)、物資源 ,還要求其它職能對(duì)關(guān)鍵職能的支持和配套。 企業(yè)計(jì)劃完成情況 ,在很大程度上是組織結(jié)構(gòu)效率的直觀反映。 (3)資產(chǎn)和人員安全。這就對(duì)管理模式、流程設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)利的明晰、職能與部門劃分的合理性有了更高要求。 下午 1時(shí) 50分 26秒 下午 1時(shí) 50分 13:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 50分 26秒 13:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 50分 26秒 13:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。因此每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,應(yīng)當(dāng)積極地在組織理論指導(dǎo)下 ,參考行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。 (2)分析產(chǎn)品或服務(wù)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、改進(jìn)情況 。還有組織內(nèi)部的信息流通渠道是不是暢通 ,部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制是不是有效等等 ,都對(duì)組織結(jié)構(gòu)的正向效率有著重要影響。效率是關(guān)系著 正確地做事 。 ,做正確的事 30 那么 ,組織結(jié)構(gòu)影響效能發(fā)揮的因素又主要有哪些 ?這就是 :公司治理結(jié)構(gòu)、管理模式、關(guān)鍵職能。 該組織結(jié)構(gòu)形式所優(yōu)點(diǎn)是： 縱橫結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)勢；適應(yīng)環(huán)境要求，靈活多變；缺點(diǎn)是：由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的雙重性，往往會(huì)發(fā)生一些矛盾； 19 適用范圍： 適用于需要集中各方面專業(yè)人員參加完成的項(xiàng)目或者任務(wù)。 職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 12 適用范圍： 由于職能制存在著多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，在實(shí) 際工作中，這樣一種組織形式并沒有得到推廣。 （ 1）高階層管理跨距約 3～ 6人； （ 2）中階層管理跨距約 5～ 9人； （ 3）低階層管理跨距約 7～ 15人。最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無一定的法則，一般是 3～ 15人。 在圖 1— 2中，生產(chǎn)和市場營銷部門被稱為直接部門，也稱為業(yè)務(wù)經(jīng)營部門或者業(yè)務(wù)行政部門；人事和財(cái)務(wù)部門被稱為職能顧問部門，也稱為職能管理部門或職能參謀部門。參加項(xiàng)目小組的成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面受項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面受原屬部門的領(lǐng)導(dǎo)。 第三 看看新戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)功能的要求與組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)功能的歷史表現(xiàn) ,二者之間究竟有多大差異 ?第四 ,也是決不能忽視的一點(diǎn) ,考察客戶滿意度的高低。 二是對(duì)企業(yè)外部技術(shù)、客戶需求、市場變化的反應(yīng)速度。尤其例外業(yè)務(wù)的處理機(jī)制是不是完善 。 把握安全 ,持久地做事 39 (1)分析企業(yè)的資金損失率、呆帳、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、發(fā)行債券、債務(wù)、信用但保、股票市場的表現(xiàn)等一系列狀況 。沒有特色的組織結(jié)構(gòu) ,就很難為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。 :50:2613:50:26February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 1時(shí) 50分 :50February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 到了成熟期或者二次創(chuàng)業(yè)階段 ,企業(yè)更關(guān)注內(nèi)部控制 ,關(guān)注企業(yè)持久經(jīng)營 ,所以安全性就必須在組織結(jié)構(gòu)管理中得到強(qiáng)調(diào)。 不僅僅是資產(chǎn)保全和人身安全 ,更重要的是對(duì)固定資產(chǎn)的正確使用和充分利用 ,骨干人員防止流失