企業(yè)組織氛圍營(yíng)造手冊(cè)(ppt49頁(yè))2-wenkub
2023-02-10 08:15:19 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)作風(fēng)企業(yè)精神結(jié)束功能激勵(lì)功能企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化要素五要素說(shuō) 企業(yè)價(jià)值觀 英雄人物 典禮儀式 文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)環(huán)境1981，迪樂(lè)、肯尼迪七要素說(shuō) 員工價(jià)值觀 情報(bào)收集的取向 構(gòu)想是否為自發(fā)產(chǎn)生 從評(píng)價(jià)到執(zhí)行 員工的互助關(guān)系 員工的忠誠(chéng)度 動(dòng)機(jī)的形成（ ERG）1998，河野豐弘《 改造企業(yè)文化 如何使企業(yè)充滿活力 》八要素說(shuō)采取行動(dòng)接近顧客自主和創(chuàng)新精神以人為本親身實(shí)踐堅(jiān)持本業(yè)組織單純寬嚴(yán)并濟(jì)湯姆 員工大會(huì)（全員參與）216。每周 6電影（班組長(zhǎng)輪值）216。 年輕人恭敬地接受了獎(jiǎng)品。? 簡(jiǎn)言之，就是人們對(duì)在那兒做事的感覺(jué)。權(quán)變論（科曼）支持度 +成熟度授 權(quán) 、參與、推 銷(xiāo) 、指示四型 說(shuō) 成就 /親 和 /社會(huì) /權(quán) 力領(lǐng)導(dǎo) 九方格（布萊克 權(quán)變論? 社會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)? 具有強(qiáng)烈的權(quán)力動(dòng)機(jī)，自律自制? 較少追求親和的人緣關(guān)系，個(gè)人成就動(dòng)機(jī)得到自我約束和自我管理。? 俱樂(lè)部型管理（ ）– 注重員工對(duì)滿足人際關(guān)系的需求導(dǎo)致舒適的組織氣氛，關(guān)心人，對(duì)任務(wù)不很關(guān)心。麥克利蘭六類(lèi)管理風(fēng)格的比較類(lèi)型 指令 要求方式 控制方式 反饋方式 培養(yǎng)人才 職位壓力情況 適用舉例強(qiáng)制型 明確 立即服從 嚴(yán)格 反面 很少 高（權(quán)力或成就導(dǎo)向）軍隊(duì)型權(quán)威型 長(zhǎng)期的 明確的征求意見(jiàn)引導(dǎo)宣傳正反兼顧 有 高（兼容性權(quán)力） 低（排他性權(quán)力）高科技企業(yè)親和型 不強(qiáng)調(diào) 影響 使人愉快 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)性 較少 低（親和需要） 小公司民主型員工自己建立員工參與 傾聽(tīng)較少反面 較少 高（親和需要）小團(tuán)隊(duì)定步速型 以自身為榜樣高標(biāo)準(zhǔn) 擔(dān)心不同情 很少 低（成就導(dǎo)向）生產(chǎn)型教導(dǎo)型 明確 指導(dǎo) 達(dá)成共識(shí) 不斷指導(dǎo) 較多 低（兼容性權(quán)力導(dǎo)向） 新公司組織規(guī)則對(duì)氣氛的影響? 組織規(guī)則：? 如頭腦風(fēng)暴的規(guī)則? 不打斷別人講話? 不反對(duì)他人意見(jiàn)? 不攻擊個(gè)人? 如西點(diǎn)軍校的規(guī)則? 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅組織業(yè)績(jī)對(duì)組織氣氛的影響虧 損?謹(jǐn) 慎?低落穩(wěn) 定?平和?規(guī) 范突出?高 調(diào)?大氣第三部份 如何營(yíng)造良好的組織氛圍氛圍良好的組織特征五種氛圍對(duì)管理的影響氛圍種類(lèi) 特 征積極 士氣高昴、學(xué)風(fēng)日盛寬松 士氣受到鼓舞，進(jìn)取精神一般平和 士氣不振、管理自由、溝通缺失緊張 士氣較低、缺乏信任、偶有沖突、阻力日增沖突 士氣低落、猜疑爭(zhēng)斗、效率低下組織氛圍對(duì)管理的影響氛圍種類(lèi) 特 征積極
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