企業(yè)組織氛圍營造手冊(ppt49頁)2(存儲版)
【正文】 的管理風(fēng)格— 同事的行為方式— 組織的文化、氛圍工作表現(xiàn) = F（個(gè)人特性、 工作、 環(huán)境 ）組織氣氛對組織的影響美國哈佛大學(xué) James教授：– 薪酬制度能 讓員 工 發(fā)揮 20% — 30%的能力；– 良好的工作氛 圍 ， 員 工可 發(fā)揮 80% — 90%的能力；影響組織氣氛的主要因素? 管理的有效性決定組織氣氛的 70％? 對組織的管理狀況進(jìn)行分析的三個(gè)方面：– 管理者的管理風(fēng)格– 組織的運(yùn)作方法– 個(gè)人素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)管理風(fēng)格組織氣氛 組織績效組織規(guī)則管理風(fēng)格及其影響因素? 管理風(fēng)格是管理者履行計(jì)劃、組織、激勵、控制時(shí)所采用的行為模式。? 思想上更多地裝著組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)? 工作的關(guān)注點(diǎn)是影響別人? 部下相信他們真正地關(guān)心公司，超過對他自己的關(guān)心? 強(qiáng)調(diào)規(guī)則與紀(jì)律及工作流程? 是非分明、獎懲公正? 員工明白自己的個(gè)人責(zé)任，知道自己該干什么，充滿自信心，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神? 如果這種經(jīng)理離職，很容易被新任者接手，因?yàn)閱T工一直受到激勵，要對公司忠誠，而不是對某特定的個(gè)人表現(xiàn)忠誠權(quán)力導(dǎo)向型具有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，但缺乏自制與自律追求個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)張，專制獨(dú)裁，關(guān)心個(gè)人權(quán)力的發(fā)展、增長粗暴地對待別人追求權(quán)力和地位的象征，如豪華的小汽車、大的寫字間下屬對他們個(gè)人表現(xiàn)忠誠，而不是對公司表現(xiàn)忠誠當(dāng)這種經(jīng)理離職時(shí)，這個(gè)部門會出現(xiàn)混亂，他所激發(fā)的群體精神將隨之而消失部下覺得無能和軟弱無力 成就導(dǎo)向型 靈活性大，繁文縟節(jié)少 責(zé)任性大 為了任務(wù)完成進(jìn)行充分的授權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)性高，有明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 對任務(wù)完成有反饋及獎勵 有清晰的職業(yè)角色及其它需要的明確項(xiàng) 親和導(dǎo)向型 非正式的互動，溝通 工作靈活性大 適度的責(zé)任性、進(jìn)取性、明確性 以表揚(yáng)、安全保障等作為獎勵 較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力及士氣四型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)九方格圖? 認(rèn)為區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者是某些特定行為存在差異。麥克利蘭六類管理風(fēng)格的比較類型 指令 要求方式 控制方式 反饋方式 培養(yǎng)人才 職位壓力情況 適用舉例強(qiáng)制型 明確 立即服從 嚴(yán)格 反面 很少 高（權(quán)力或成就導(dǎo)向）軍隊(duì)型權(quán)威型 長期的 明確的征求意見引導(dǎo)宣傳正反兼顧 有 高（兼容性權(quán)力） 低（排他性權(quán)力）高科技企業(yè)親和型 不強(qiáng)調(diào) 影響 使人愉快 獎勵個(gè)性 較少 低（親和需要） 小公司民主型員工自己建立員工參與 傾聽較少反面 較少 高（親和需要）小團(tuán)隊(duì)定步速型 以自身為榜樣高標(biāo)準(zhǔn) 擔(dān)心不同情 很少 低（成就導(dǎo)向）生產(chǎn)型教導(dǎo)型 明確 指導(dǎo) 達(dá)成共識 不斷指導(dǎo) 較多 低（兼容性權(quán)力導(dǎo)向） 新公司組織規(guī)則對氣氛的影響? 組織規(guī)則：? 如頭腦風(fēng)暴的規(guī)則? 不打斷別人講話? 不反對他人意見? 不攻擊個(gè)人? 如西點(diǎn)軍校的規(guī)則? 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅組織業(yè)績對組織氣氛的影響
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