企業(yè)組織氛圍營造手冊(ppt 49頁)2-預(yù)覽頁
【正文】 —興奮（ excitement）——熱情（ enthusiasm）——努力（ effort）——活力（ effervescence）——開支（ expenditure）抽象化（神）具體化（形）企業(yè)價(jià)值觀：敬業(yè)誠信創(chuàng)新共贏意會(huì)言傳行貫順 勢明 道愿景 ：成為技術(shù)能力最強(qiáng)，具有持續(xù)發(fā)展能力的世界一流的農(nóng)牧企業(yè)基于發(fā)展使命：科技興農(nóng)，改變中國農(nóng)村現(xiàn)狀基于終端公司信仰核心資源 人力資源市場觀終端為王 技術(shù) 服務(wù)品牌觀為客戶創(chuàng)造 價(jià)值服務(wù)觀 服務(wù)營銷為核心戰(zhàn)略 成本觀挖潛增效 人才觀雪蓮品格 道德觀愛企業(yè)、愛家人、愛社會(huì)發(fā)展觀專業(yè)化基礎(chǔ)上規(guī)?；芾碛^以人為本 營造氛圍財(cái)富觀回報(bào)社會(huì)股東員工核心工作人力管理 企業(yè)文化基因（ DNA）變轉(zhuǎn)制度層（管理制度 150余項(xiàng)，流程 190項(xiàng)）物質(zhì)層（視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)、儀式等）引導(dǎo)功能凝聚功能激勵(lì)功能企業(yè)作風(fēng)：低調(diào)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、專注企業(yè)精神：海納百川、有容乃大結(jié)束功能激勵(lì)功能海大集團(tuán)企業(yè)文化系統(tǒng)與組織氛圍要素111111浙江海大 的組織氛圍建設(shè)216。 彼得斯羅伯特 海潮俱樂部（班組長聚餐活動(dòng)基金）216。每周星期天活動(dòng)組織（臺球、乒乓球、籃球等等）216。 個(gè)人自由 學(xué)習(xí)新的東西 完成某個(gè)項(xiàng)目 接受調(diào)查的人把 錢 放在第 24位IBM公司創(chuàng)始人 Tom Watson 當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì)： 給完成一筆很棒的業(yè)務(wù)或者貢獻(xiàn)出新思想的員工當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì) 500美元。從那時(shí)起，香蕉在 IBM公司就成了成績的象征。組織氛圍與業(yè)績產(chǎn)出氛圍? 基于企業(yè)文化? 基于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)識? 感覺? 情緒? 壓力激情?E元素? 基于員工隊(duì)伍績效? 生產(chǎn)率? 工作效率? 溝通產(chǎn)出? 產(chǎn)量? 收入? 進(jìn)度組織氣氛對個(gè)人的影響個(gè)人特性：— 知識、技能、社會(huì)角色、自我評價(jià)、性格、動(dòng)機(jī)等，它們處于不同的層次。莫 頓 ）縱 ：關(guān)心 員 工程度橫：關(guān)心任 務(wù) 程度六型 說 （麥?zhǔn)希?強(qiáng) 制、 權(quán) 威、民主親 和、定步、教 練領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論? M：指員工（下屬）成熟度? M＝ f （成就欲，職位勝任能力）– 職位勝任能力? 學(xué)歷、經(jīng)歷，以及從事專業(yè)工作的能力等。以民主的方式表現(xiàn)出他們追求權(quán)力的動(dòng)機(jī)， (具有利他性的權(quán)力動(dòng)機(jī)是一種影響力 )。? 中庸型管理（ ）– 維持員工的士氣與滿足程度，適度組織績效即可，任務(wù)過得去，職工關(guān)系一般化
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