現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(ppt49頁(yè))(完整版)
【正文】 構(gòu)中，任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)共享人、財(cái)、資源，任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)共同服務(wù)客戶，將兩個(gè)或更多組織融合成相互依賴的組織。一統(tǒng)就死，一放就亂，成為中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)。 ③ 機(jī)組投運(yùn)后可設(shè)立運(yùn)行部、技術(shù)部、檢修部 ④ 確保電力建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，須設(shè)立支持服務(wù)部門，物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、后勤保障部等 關(guān)于副職 正職干的是重要但不緊急的事，副職干的是緊急但不那么重要的事。 關(guān)于高層 對(duì)于高層，可設(shè)首席執(zhí)行官或總經(jīng)理、總監(jiān)督（或副總經(jīng)理）。 五 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 1．職能分解表三級(jí)職能的劃分 劃 分 三級(jí)職能 是為了完成二級(jí)職能要做的一些具體業(yè)務(wù)工作 一級(jí)職能 部門應(yīng)該承擔(dān)的主要職能，通常只用一句話來(lái)概括 二級(jí)職能 完成一級(jí)職能所需要做的最重要的幾項(xiàng)工作 1．職能分解表三級(jí)職能的劃分 編 制 ① 編制職能調(diào)查表 ② 分解和組合 ③ 總結(jié)一級(jí)職能，二級(jí)職能，三級(jí)職能 2．職能分解表的編制 舉 例 人力資源部 3．編制職能分解表注意幾個(gè)問題 ① 一級(jí)職能描述要準(zhǔn)確，要考慮部門工作流程（業(yè)務(wù)流程）。 課程內(nèi)容回顧 五 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 這一部分通過(guò)列舉人力資源部的主要職能，介紹了如何編制職能分解表，講了需要注意的一些問題和訣竅。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。職能表變化后，組織結(jié)構(gòu)可能也要有一些變化，組織手冊(cè)也要跟著重新制定 課程內(nèi)容回顧 一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢(shì) 這一部分主要介紹了，企業(yè)的困惑、組織結(jié)構(gòu)與組織行為、組織模型變革的趨勢(shì)、組織變革的核心思想、矩陣管理、寶塔式和矩陣式對(duì)比等 課程內(nèi)容回顧 二 .設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)組織 這一部分主要介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基本概念、“八項(xiàng)原則”和組織結(jié)構(gòu)常用的“四種形式”，通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的分析，提出了組織機(jī)構(gòu)主要職能和輔助職能的概念，討論了管理層次與幅度的制約關(guān)系及規(guī)定。讓技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)，為企業(yè)分專業(yè)進(jìn)行分兵把口。 最佳的搭配是正職敢干有為，副職穩(wěn)妥、專業(yè)過(guò)
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