【正文】 很難為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。 把握安全 ,持久地做事 42 當(dāng)然 ,為組織結(jié)構(gòu)號脈 ,不能孤立地就組織看組織 ,要用系統(tǒng)的、聯(lián)系發(fā)展的觀點 望聞切問 ,辨證分析 ,而高效能、高效率和高安全性就成為了組織結(jié)構(gòu)變革的三大目標(biāo)。 把握安全 ,持久地做事 39 (1)分析企業(yè)的資金損失率、呆帳、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、發(fā)行債券、債務(wù)、信用但保、股票市場的表現(xiàn)等一系列狀況 。 資金不會流失 ,現(xiàn)金流保證企業(yè)正常運作 。尤其例外業(yè)務(wù)的處理機制是不是完善 。如周計劃、月計劃、季計劃 。 二是對企業(yè)外部技術(shù)、客戶需求、市場變化的反應(yīng)速度。 ,做正確的事 32 由于公司治理結(jié)構(gòu)決定了經(jīng)營者的積極性、主動性以及行為的規(guī)范性 ,也就決定了企業(yè)的決策和監(jiān)管水平。 第三 看看新戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)功能的要求與組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)功能的歷史表現(xiàn) ,二者之間究竟有多大差異 ?第四 ,也是決不能忽視的一點 ,考察客戶滿意度的高低。 3．缺點是：由于事業(yè)部之間的競爭，為事業(yè)部之間的人員互換、技術(shù)交流等帶來困難，進而影響到整個公司資源的有效利用。參加項目小組的成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面受項目小組的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面受原屬部門的領(lǐng)導(dǎo)。下面舉例說明直線職能制的應(yīng)用。 在圖 1— 2中，生產(chǎn)和市場營銷部門被稱為直接部門，也稱為業(yè)務(wù)經(jīng)營部門或者業(yè)務(wù)行政部門；人事和財務(wù)部門被稱為職能顧問部門，也稱為職能管理部門或職能參謀部門。在實行直線制的情況下，不論行政命令， 還是業(yè)務(wù)、核算、計劃、辦理文件和人事調(diào)配等均由各級行 政主管人員自已來辦，不設(shè)會計、統(tǒng)計等助手。最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計并無一定的法則，一般是 3～ 15人。 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計基本知識 朱 伯 崗 2023/08/02 有限公司 1 課 程 大 綱 1． 組織結(jié)構(gòu)管理的原則及設(shè)計重點 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計重點 2． 組織結(jié)構(gòu)管理設(shè)置形式 直線制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 矩陣制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 3. 威霖公司組織架構(gòu)圖 （直線職能型） （ 復(fù)合型 : 直線職能 +事業(yè)部制 +矩陣制） 4．如何號脈組織結(jié)構(gòu)？ 5．組織架構(gòu)是否有效運作的衡量指標(biāo) 6．人力成本控制 7. 非正式組織 2 建立公司要最先制定的就是公司的組織結(jié)構(gòu)，公司的組織結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略、公司的所有制形式有很大的關(guān)系。 （ 1）高階層管理跨距約 3～ 6人； （ 2）中階層管理跨距約 5～ 9人； （ 3）低階層管理跨距約 7～ 15人。 適用范圍： 該組織結(jié)構(gòu)形式的適用范圍是小型公司。 職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 12 適用范圍： 由于職能制存在著多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點，在實 際工作中，這樣一種組織形式并沒有得到推廣。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 該組織形式的特點是： 16 適用范圍： 這種組織形式既可體現(xiàn)直線制統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又可發(fā)揮職能部門在有關(guān)方面的指導(dǎo)作用，以彌補業(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)知識、經(jīng)驗和能力方面之不足。 該組織結(jié)構(gòu)形式所優(yōu)點是： 縱橫結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)勢；適應(yīng)環(huán)境要求，靈活多變；缺點是：由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的雙重性，往往會發(fā)生一些矛盾； 19 適用范圍： 適用于需要集中各方面專業(yè)人員參加完成的項目或者任務(wù)。 4．適用范圍：該種組織形式主要適用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品較多，市場分布較廣的企業(yè)。 ,做正確的事 30 那么 ,組織結(jié)構(gòu)影響效能發(fā)揮的因素又主要有哪些 ?這就是 :公司治理結(jié)構(gòu)、管理模式、關(guān)鍵職能。 管理模式則體現(xiàn)了企業(yè)的基本管理風(fēng)格和方針 ,它對企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)程度、制度化管理水平等都有重要影響。效率是關(guān)系著 正確地做事 。 (2)尤其要觀察和分析推 wei 扯皮現(xiàn)象并能及時提出矯正方案 。還有組織內(nèi)部的信息流通渠道是不是暢通 ,部門間的協(xié)調(diào)機制是不是有效等等 ,都對組織結(jié)構(gòu)的正向效率有著重要影響。 (2)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量安全。 (2)分析產(chǎn)品或服務(wù)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、改進情況 。 望聞問切 ,辯證地分析 43 例如 : 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè) ,高效率是其追求的直接目標(biāo) ,而此時之所以具有較高的運作效率、對外界較快的反應(yīng)速度 ,是由其簡單直線制或直線職能制結(jié)構(gòu)和高度集權(quán)決定的 ,企業(yè)老板對員工的觀察和控制都很直接。因此每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,應(yīng)當(dāng)積極地在組織理論指導(dǎo)下 ,參考行業(yè)經(jīng)驗 ,結(jié)合自身實際進行創(chuàng)新。 2023年 2月 下午 1時 50分 :50February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 50分 26秒 13:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 50分 26秒 13:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 1時 50分 26秒 13:50:269 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 50分 26秒 下午 1時 50分 13:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這就對管理模式、流程設(shè)計、責(zé)權(quán)利的明