企業(yè)組織氛圍營造手冊(ppt49頁)2-展示頁
2025-01-28 08:15本頁面
【正文】 到自我約束和自我管理。– 成就欲? 指工作意愿的強(qiáng)烈度與自動自發(fā)或自信心等的強(qiáng)度。權(quán)變論（科曼）支持度 +成熟度授 權(quán) 、參與、推 銷 、指示四型 說 成就 /親 和 /社會 /權(quán) 力領(lǐng)導(dǎo) 九方格（布萊克 工作：— 工作的性質(zhì)和復(fù)雜性環(huán)境（氛圍）：— 上級的管理風(fēng)格— 同事的行為方式— 組織的文化、氛圍工作表現(xiàn) = F（個人特性、 工作、 環(huán)境 ）組織氣氛對組織的影響美國哈佛大學(xué) James教授：– 薪酬制度能 讓員 工 發(fā)揮 20% — 30%的能力；– 良好的工作氛 圍 ， 員 工可 發(fā)揮 80% — 90%的能力；影響組織氣氛的主要因素? 管理的有效性決定組織氣氛的 70％? 對組織的管理狀況進(jìn)行分析的三個方面：– 管理者的管理風(fēng)格– 組織的運(yùn)作方法– 個人素質(zhì)個人素質(zhì)管理風(fēng)格組織氣氛 組織績效組織規(guī)則管理風(fēng)格及其影響因素? 管理風(fēng)格是管理者履行計劃、組織、激勵、控制時所采用的行為模式。? 簡言之，就是人們對在那兒做事的感覺。 第二部份 組織氛圍概述組織氣氛的定義? 是指在特定環(huán)境下工作的 感覺 ，是 “ 工作場所的氛圍” 。年輕人恭敬地接受了獎品。 香蕉激勵： 有一天，這樣的故事就發(fā)生了，一個年輕人走進(jìn)他的辦公室，告訴他一個了不起的成績，高興之余，沃特森遍尋衣袋和辦公桌的抽屜，希望能找到什么能馬上作為獎品的東西，結(jié)果他只能找到一只香蕉。 合理化建議激勵216。每周 6電影（班組長輪值）216。崗位員工聚餐（ AA制）216。員工大會（全員參與）216。 沃得曼《 追求卓越 》企業(yè)文化核心運(yùn)作機(jī)制價值觀系統(tǒng)行為系統(tǒng)結(jié)果系統(tǒng)反饋系統(tǒng)企業(yè)文化的心理動機(jī)機(jī)制企業(yè)文化 組織氛圍 超我動力自我動力行為典型的心理機(jī)制 — 心理定勢 — 從眾心理 — 認(rèn)同心理 — 心理強(qiáng)化 — 模仿心理E元素 什么是 E 元素——精力（ energy）——興奮（ excitement）——熱情（ enthusiasm）——努力（ effort）——活力（ effervescence）——開支（ expenditure）抽象化（神）具體化（形）企業(yè)價值觀：敬業(yè)誠信創(chuàng)新共贏意會言傳行貫順 勢明 道愿景 ：成為技術(shù)能力最強(qiáng)，具有持續(xù)發(fā)展能力的世界一流的農(nóng)牧企業(yè)基于發(fā)展使命：科技興農(nóng)，改變中國農(nóng)村現(xiàn)狀基于終端公司信仰核心資源 人力資源市場觀終端為王 技術(shù) 服務(wù)品牌觀為客戶創(chuàng)造 價值服務(wù)觀 服務(wù)營銷為核心戰(zhàn)略 成本觀挖潛增效 人才觀雪蓮品格 道德觀
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