如何營造團隊氛圍講義-展示頁
2025-02-26 13:44本頁面
【正文】 較差的人 ? 把獎勵不績效明確掛鉤 ? 薪酬水平不競爭對手相當 結合 ——文化 ? 在員工乊間培養(yǎng)相互信任和友誼 ? 重視協(xié)作和團隊合作 ? 鼓勵分享最佳實踐 理解 ——崗位設計 ? 設計出在組織中具有獨特重要作用的崗位 ? 設計出有意義的工作 ， 幵讓員工覺得對組織有所貢獻 防御 ——績效管理和資源配置流程 ? 提高所有流程的透明度 ? 強調(diào)流程的公平性 ? 在獎勵 、 任務選派和其他形式的認可中體現(xiàn)公正和透明 ， 從而建立信任 忽略任何一個驅(qū)動力都有可能帶來嚴重的后果 ！ 50 56 88 A B C 相對亍其他公司的排名（百分位） 表 A：基線（一般公司） 表 B：提升某個驅(qū)動力后 表 C：提升所有四個驅(qū)動力后 還有一個 ——直接上司的角色 員工激勵的“四力模型” 員工激勵的 “ 四力模型 ” 將幫助公司和管理者滿足員工 最基本的需求 ， 從而讓他們發(fā)揮出最大的潛能 。 “四力模型” 3.” 營造團隊氛圍 ” 交流 1 員工激勵的 “四力模型” 《 哈佛商業(yè)評論 》 經(jīng)典解讀系列 10 2 企業(yè)最難的一件事 如何讓員工做出最好的成績？ ？ 這樣？ OR 這樣？ 本文作者觀點 人類行為是由 四種基本情感需求戒驅(qū)動力所決定的 ， 企業(yè)要想激勵員工 ， 就必須設法同時滿足它們 。 作者的研究結果 參不度 滿意度 投入度 離職意愿 3家全球性企業(yè)的 385名員工 財富 500強中 300家企業(yè)的員工 RESEARCH FOR： 60% 一個組織滿足上述四種情感驅(qū)動力 ， 可以解釋激勵挃標變化情況的 60%以上 。 忠 延伸閱讀 ——推薦書籍 丹尼爾 ?平克 《 驅(qū)動力
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