中捷控股集團組織設計及母子管控界面劃分框架(編輯修改稿)
2025-02-09 07:42 本頁面
【文章內容簡介】 責集團產業(yè)投資政策的制定；子公司沒有投資決策功能，所有投資項目的調研、論證、篩選等活動都集中在集團總部； ? 負責集團投資計劃的制定、審批、下達和實施監(jiān)控，負責子公司年度投資計劃的核準和監(jiān)控評估 ? 負責具體投資項目前期的整體經營運作，并對投資項目的實施情況進行定期評估 ? 本中心同時作為高級人才的培育基地，為集團將來的發(fā)展提供高級人才輸出 子公司 ? 根據集團整體戰(zhàn)略，負責子公司業(yè)務戰(zhàn)略擬訂、上報母公司核準 ? 負責全面貫徹執(zhí)行子公司的業(yè)務戰(zhàn)略，并且有戰(zhàn)略實施效果初步評估權 ? 根據集團總部的安排，負責投資項目的具體操作、投資項目實施 ? 接受母公司的監(jiān)督管理和評估 ? 負責子公司投資計劃的制訂并上報集團公司核準 投資管控體系歸口部門：戰(zhàn)略投資管理中心 特別說明：中捷股份作為上市公司，集團對其管控體系權限界面應不違背上市公司有關規(guī)定，具體制度的實施可參考一般子公司規(guī)定靈活處理。 17 三、財務管控體系核心權限界面劃分 集團總部 ? 制定、組織實施、調整變更、監(jiān)督、解釋集團財務戰(zhàn)略、財務政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）； ? 負責集團公司財務管理體制、財務組織機構選擇、設置與調整變更，以及集團公司與子公司財務管理人員的聘任、委派、解職； ? 負責建立集團財務內部控制制度，檢查、監(jiān)督各級財務機構對財務政策、財務預算、資產管理等的貫徹實施情況，同時建立評估標準制度并實施考核、評估 ? 具有對集團戰(zhàn)略目標與控股權結構產生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權以及非常、例外財務事項的處置權 ? 負責集團公司戰(zhàn)略預算的編制、實施與監(jiān)控，協調集團內外部各利益相關者間的財務關系； 負責審批子公司年度預算計劃， 審批子公司的定期財務分析報告、并提供反饋意見； 負責子公司的合并報表 ； ? 資金集中管理，并統(tǒng)一進行資金調劑，并考慮內部借貸計息 ? 分散融資，積極推動子公司融資積極性 ? 統(tǒng)一管理規(guī)劃調劑資金，加強結算、信貸、資金調劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率。 子公司 ? 設立獨立的財務部門，具有相對獨立的財務核算、財務結算、財務會計和財務管理職能 ? 必須依據集團的財務戰(zhàn)略、財務政策、財務管理體制，建立自己的財務管理體制 財務管控體系歸口部門：財務中心 特別說明：中捷股份作為上市公司，集團對其管控體系權限界面應不違背上市公司有關規(guī)定，具體制度的實施可參考一般子公司規(guī)定靈活處理。 18 四、審計管控體系核心權限界面劃分 集團總部 ? 負責審核子公司各項經營數據的真實性， 負責子公司的合并報表、 稅務籌劃； ? 負責所有外派的子公司內審人員管理，對子公司進行常態(tài)審計和非常態(tài)審計，并對子公司審計的問題進行監(jiān)控整改。 子公司 ? 接受集團公司的財務指導、監(jiān)控、評估，以及集團公司審計機構的審計 ? 積極配合總部的審計，并對問題積極整改； 審計管控體系歸口部門：審計中心 特別說明：中捷股份作為上市公司，集團對其管控體系權限界面應不違背上市公司有關規(guī)定，具體制度的實施可參考一般子公司規(guī)定靈活處理。 19 五、人力資源管控體系核心權限界面劃分 集團總部 ? 負責擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實施 ? 負責審批子公司總助以上人員的任命、考核以及薪酬管理 ? 負責組織子公司高層經營班子的業(yè)績考核 ? 負責組織外派人員的考核 ? 負責組織集團內部高級人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 負責面向集團總部及子公司，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務，落實子公司之間人力資源配置協調以及專項業(yè)務指導 子公司 ? 在集團公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下， 負責子公司日常人力資源管理工作 ? 協助母公司對高層干部進行考察、評估 ? 負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關系管理 人力資源管控體系歸口部門：人力資源中心 特別說明：中捷股份作為上市公司，集團對其管控體系權限界面應不違背上市公司有關規(guī)定，具體制度的實施可參考一般子公司規(guī)定靈活處理。 20 六、品牌管控體系核心權限界面劃分 集團總部 ? 集團與子公司的對外形象、外部信息公開宣傳統(tǒng)一歸口由總部進行管理 ? 負責統(tǒng)一集團總部與 子公司的大型會展、品牌策劃等活動； 子公司 ? 協助集團公司進行對外信息的發(fā)布或按集團規(guī)定對外進行信息發(fā)布 ? 在集團總部的指導監(jiān)控下，進行具體對外推廣活動、策劃活動等的實施 品牌管控體系歸口部門：品牌中心 特別說明：中捷股份作為上市公司，集團對其管控體系權限界面應不違背上市公司有關規(guī)定，具體制度的實施可參考一般子公司規(guī)定靈活處理。 21 七、信息管控體系核心權限界面劃分 集團總部 ? 總部的信息管理主要采取集中管理、分級分享的原則，即總部及各子公司所有重大信息、資料、報告都要將原件集中備份于資料室； ? 統(tǒng)一規(guī)劃 總部 總部與子公司之間的定期管理信息報告的收集、整理與上傳下達； ? 負責統(tǒng)一 總部 與 子公司對外法務公共關系、重大突發(fā)事件、危機公關等事務等 子公司 ? 根據集團的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關內部經營管理信息和報表 ? 協助集團公司進行企業(yè)內外部市場、業(yè)務信息的收集和整理 信息管控體系歸口部門：總裁辦公室 特別說明：中捷股份作為上市公司，集團對其管控體系權限界面應不違背上市公司有關規(guī)定，具體制度的實施可參考一般子公司規(guī)定靈活處理。 22 ? 二、中捷集團總部對其他產業(yè)公司的管控體系 財務型管控 ?房地產公司 ?廣告公司 ?園林綠化公司
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