企業(yè)創(chuàng)新行為概述(編輯修改稿)
2025-02-09 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)，而不愿意從事激進(jìn)式創(chuàng)新，形成創(chuàng)造性毀滅。 第二節(jié) 企業(yè) RD與專利策略 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 一、溢出效應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 （一）溢出效應(yīng) 溢出是指外部可以免費(fèi)獲得利益的現(xiàn)象。 （二）溢出效應(yīng)與原有企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力 二、收購和兼并與創(chuàng)新 技術(shù)溢出是原有企業(yè)進(jìn)行收購與兼并的直接動(dòng)機(jī)。 技術(shù)溢出效應(yīng)誘發(fā)了企業(yè)間購并行為，這在很大程度上抑制了所謂的技術(shù)競(jìng)賽。 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 三、 干中學(xué) 與企業(yè)創(chuàng)新 根據(jù)大量產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，一般現(xiàn)有市場(chǎng)的領(lǐng)先者不會(huì)是下一代產(chǎn)品的領(lǐng)先者。阿特拜克經(jīng)過深入研究后發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的現(xiàn)象，行業(yè)中的新進(jìn)入公司和傳統(tǒng)公司之間并不存在明顯的技術(shù)資源的差異。 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 （一）干中學(xué) 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 肯尼斯 約瑟夫 阿羅 （ Kenh J．Arrow)， 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因在 一般均衡理論 方面的突出貢獻(xiàn)與 約翰 ?？怂?共同榮獲 1972年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。阿羅 1962年提出了 “ 干中學(xué) ” （learning by doing）模型，把從事生產(chǎn)的人獲得知識(shí)的過程內(nèi)生于模型。 大量數(shù)據(jù)證明，企業(yè)的生產(chǎn)成本與企業(yè)產(chǎn)量累積產(chǎn)出量成負(fù)相關(guān)，如圖 52。 企業(yè)的產(chǎn)量積累表明了企業(yè)在技術(shù)基本不改變條件下，通過重復(fù)可以提高效率，這被稱為“干中學(xué)”效應(yīng)。 圖 52 企業(yè)學(xué)習(xí)曲線 產(chǎn)量積累 Ｃ 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 “干中學(xué)”更深刻的含義在于企業(yè)可以通過組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、推動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題將經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)化和知識(shí)化，由企業(yè)內(nèi)部共享，會(huì)使企業(yè)學(xué)習(xí)曲線更顯著，成本優(yōu)勢(shì)更加明顯。這是企業(yè)的主動(dòng)學(xué)習(xí)效應(yīng)。 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 （二）學(xué)習(xí)曲線對(duì)大企業(yè)地位及創(chuàng)新的影響 學(xué)習(xí)曲線對(duì)創(chuàng)新的雙重影響： （ 1）大企業(yè)可以利用學(xué)習(xí)曲線保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）學(xué)習(xí)曲線也可以成為大企業(yè)彌補(bǔ)研究與開發(fā)投入不足的誘因和依賴，在很大程度替代企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 模型：假設(shè)大企業(yè)開發(fā)成本為 D，預(yù)期的成功概率為 P，成功后獲得的收益為 S，則創(chuàng)新的凈收益為： π=P SD 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 結(jié)論：只有當(dāng) PD/S時(shí)，企業(yè)才會(huì)愿意冒險(xiǎn)獲得盈利；而企業(yè)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量，積累經(jīng)驗(yàn)，可以確定地得到節(jié)約 T，如果將能力擴(kuò)大所產(chǎn)生的節(jié)約 T大于 π ，那么企業(yè)就會(huì)選擇生產(chǎn)能力擴(kuò)大。如果企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)效應(yīng)不需要投入更多，而得到的成本優(yōu)勢(shì)增加更明顯時(shí)，企業(yè)可能會(huì)更加傾向于內(nèi)部產(chǎn)量積累而不是創(chuàng)新。 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 第一，不同產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)存在差別。 第二，原有企業(yè)也可以創(chuàng)新，主要集中在漸進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)域。 第三，企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，每個(gè)企業(yè)都傾向于在一種產(chǎn)品上發(fā)展，它不僅可以得到學(xué)習(xí)曲線，也可以積累研發(fā)能力，有利于創(chuàng)新。 企業(yè)內(nèi)部組織與策略對(duì)創(chuàng)新有著重要的激勵(lì)或限制作用。 四、組織與策略 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新策略選擇 很多研究證實(shí)：一國的
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