創(chuàng)新管理全面概述(編輯修改稿)
2025-01-31 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織的規(guī)劃可以接受小機會與低利潤。? 他們願意在早期，適當?shù)耐顿Y以尋找突破性科技的市場。他們必須經(jīng)過不斷嘗試、學習與再嘗試過程，才能真正找到正確的市場。? 在商業(yè)化突破性科技之際，他們會建立或開發(fā)重視突破性科技可以在主流市場中與延續(xù)性科技相抗衡。 15 15CRM?? 良好的資源分配流程必須能有效的排除客戶不需要的提案。如果這些決策流程運作良好，客戶不需要的產(chǎn)品計畫就不會得到資金；如果客戶需要，就可獲得研發(fā)資金。這是大型企業(yè)的運作方式。他們必定要投資在客戶有需求的事物上──他們愈擅於此項流程，就愈能成功。（但這剛好拒絕創(chuàng)新突破） 16 16人們?nèi)绾螌W習飛 ?? 所有的努力如果是要抵抗自然的基本定律，一定會導致失敗。但是如果是地心引力、白努利定理，以及浮力、牽引力和阻力的觀念都已為人所理解，飛行器的設計也能順應或利用這些定律，人們就能成功地飛行。? 他們將一獨立組織內(nèi)嵌於一個完全不同的價值網(wǎng)絡中，尋找不同的客戶組合以求生存，這些經(jīng)理人就是利用了資源依賴的力量。17 17組織? 兩種不同的營運模式不可能和平地共存於單一組織 (IBM PC development)? 組織架構與合作模式相關性可以運作得很好，只要創(chuàng)新是模組式的（ module），也就是每一項元件的科技創(chuàng)新都是自給自足的，系統(tǒng)內(nèi)的其他元件不需要變更設計順應這項改變。尤其是，只要介面沒有變更，新的元件可以同時相容於產(chǎn)品架構與組織結構，組織自然懂得如何讓工作完成。 18 18成功為失敗之母 ? 一項困擾既有企業(yè)的因素是，當企業(yè)規(guī)模愈大、愈成功時，就更難以說服他們及早進入新興市場 19 19大型的成功企業(yè)的經(jīng)理人在面對突破性科技時，如何解決規(guī)模與成長的現(xiàn)實問題 ?1. 試圖影響新興市場的成長率，使其成長規(guī)模與速度符合大型企業(yè)利潤與盈收成長軌道。2. 第候市場出現(xiàn)而且更為明確之時，並在其「規(guī)模大到足以吸引大型企業(yè)」時再行進入。3. 另行成立一個組織，其規(guī)模符合突破性科技新興市場所能創(chuàng)造的收入、利潤與少量訂單，全力發(fā)展突破性科技新興市場所能創(chuàng)造的收入、利潤與少量訂單，全力發(fā)展突破性科技前兩種方式根本無法決問題，至於第三種方式雖有缺點，但是成功的機會較大。20 20差異管理? 嬌生的總盈收高達二百億美元，它是由一百六十家營運自主的企業(yè)組合而成，包括 MacNeil和 Janssen大型製藥企業(yè)，以及年盈收只有二千萬美元的小企業(yè)。嬌生的策略即是透過小企業(yè)研發(fā)各項突破性科技產(chǎn)品。? 在又延續(xù)性科技中，專注於提升傳統(tǒng)科技性能、並在新科技應用中擔任追隨者的企業(yè)，依然可以保持優(yōu)勢與競爭力。? 但是就突破性科技而言，情況則是完全不同。及早進入突破性科技新興市場的企業(yè)，可以獲得高額的報酬，並具有先進者優(yōu)勢。在突破性科技商業(yè)化上居於領導地位的硬碟製造商，其成長速度快於追隨者。21 21經(jīng)理人如何面對突破性創(chuàng)
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