創(chuàng)新管理全面概述(文件)
【正文】 織的規(guī)劃可以接受小機會與低利潤。 15 15CRM?? 良好的資源分配流程必須能有效的排除客戶不需要的提案。（但這剛好拒絕創(chuàng)新突破） 16 16人們?nèi)绾螌W(xué)習飛 ?? 所有的努力如果是要抵抗自然的基本定律，一定會導(dǎo)致失敗。尤其是，只要介面沒有變更，新的元件可以同時相容於產(chǎn)品架構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)，組織自然懂得如何讓工作完成。20 20差異管理? 嬌生的總盈收高達二百億美元，它是由一百六十家營運自主的企業(yè)組合而成，包括 MacNeil和 Janssen大型製藥企業(yè)，以及年盈收只有二千萬美元的小企業(yè)。及早進入突破性科技新興市場的企業(yè)，可以獲得高額的報酬，並具有先進者優(yōu)勢。? 大多數(shù)的經(jīng)理人都是在延續(xù)性科技體系下學(xué)習創(chuàng)新，因為所有既有企業(yè)研發(fā)的科技都是屬於延續(xù)性創(chuàng)新? 但是，多數(shù)成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人所習得的創(chuàng)新管理技巧，完全不適合突破性創(chuàng)新。同樣地，本田對於如何進入北美市場的想法也是錯誤的，但是他們並沒有將資源全數(shù)投注在大型機車上，當小型機車市場興起時，他們?nèi)杂凶銐虻馁Y源可以調(diào)整開發(fā)的方向。通常當性能過度供給 (performance oversupply)的情形發(fā)生時，突破性科技便有機會興起並以另一種新市場行為及模式入侵既有市場?？蛻魞A向購買最容易使用的產(chǎn)品。 26 26突破性科技特色突破性科技具有二大特色，這二項特色會影響產(chǎn)品生命週期與競爭動態(tài)的轉(zhuǎn)變：? 第一，使得突破性科技不受主流市場重視的性能屬性卻是在新興市場最有利的賣點；? 第二，突破性產(chǎn)品比起既有產(chǎn)品更為便宜、簡單、可靠與便利。相反地，成功商業(yè)化突破性科技的企業(yè)則認為行銷是其最大的挑戰(zhàn)：他們必須找出或創(chuàng)造一個競爭基礎(chǔ)有利於突破性產(chǎn)品屬性的市場 28 28突破性科技比既有科技更為簡單、便宜、可靠與便利 ? 當性能過度供給的情形發(fā)生，突破性科技便開始入侵主流市場，突破性科技之所以獲得成功，是因為就購買層級而言，突破性科技滿足了市場對於功能性的需求，而且比主流產(chǎn)品更簡單、便宜、可靠與便利。在認清這項可能性之後，我們便不能期望由客戶引導(dǎo)我們朝向他們所不需要的創(chuàng)新方向發(fā)展。但是面對突破性科技時，這項策略就失靈了。 32 32Reminder 4? 多數(shù)組織的能力比起經(jīng)理人所想的還要受到限制。企業(yè)必須採取快速、低成本而有彈性的做法，不斷嘗試錯誤。但是面臨延續(xù)性科技時就不一定如此。因此在追求突破性科技的成功時，失敗與相互的學(xué)習是必要的。組織有能力將特定的新科技引入特定的市場內(nèi)，但是卻無法運用其他方式將科技引入市場。較佳的選擇的尋找一個重視突破性科技屬性的新市場。 30 30Reminder 2? 管理創(chuàng)新模式反映了資源分配流程：得到所需資金與人力的創(chuàng)新提案比較容易成功；處理順序在後 ──不論是正式或非正式的安排，極度缺乏資源的計畫其成功的機會非常渺茫。 29 29Reminder 1
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