創(chuàng)新管理全面概述-文庫吧在線文庫
【正文】 展出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所需的能力、組織結(jié)構(gòu)與文化 3 3斜率為 53％ ? 突破性科技在其原生的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，依據(jù)其特有的軌道成長(zhǎng)與進(jìn)步，當(dāng)它進(jìn)步到符合另一價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所需的性能層級(jí)與特性時(shí)，就開始入侵，並以迅雷不及耳的速度擊敗此一價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的既有企業(yè)? 既有企業(yè)可以成功地運(yùn)用延續(xù)性科技，卻無法在突破性科技中贏得勝利4 4經(jīng)理人只做合理的決策 ? 研發(fā)這些新科技的目的為了擊敗其他的既有企業(yè)，而非為新進(jìn)企業(yè)的可能攻擊做好準(zhǔn)備? 科技ｓ型曲線常常用來預(yù)測(cè)新科技能否取代既有科技的重要指標(biāo)。7 7渴望? 突破性科技確實(shí)具有極大的破壞力量，因?yàn)槭紫葘⑿乱淮耐黄菩钥萍忌虡I(yè)化的企業(yè)，都選擇脫離其原有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，他們盡可能地轉(zhuǎn)移至對(duì)其產(chǎn)品容量有需求的更高階市場(chǎng)，就是這股向上的轉(zhuǎn)移力量使突破性科技對(duì)既有企業(yè)造成不小的威脅，卻又對(duì)新進(jìn)企業(yè)有如此強(qiáng)大的吸引力8 8Guess what and why? 創(chuàng)新提案通常來自於組織下層而非高層。 11 11歷證? 同樣地，整合型鋼鐵廠再次被逐出市場(chǎng)。這樣的期望就必須抵抗成功企業(yè)的基本運(yùn)作以及評(píng)量績(jī)效模式。當(dāng)經(jīng)理人為突破性創(chuàng)新找到正確的客戶，客戶的需求就會(huì)提高創(chuàng)新科技得到所需資源的機(jī)率。他們必定要投資在客戶有需求的事物上──他們愈擅於此項(xiàng)流程，就愈能成功。3. 另行成立一個(gè)組織，其規(guī)模符合突破性科技新興市場(chǎng)所能創(chuàng)造的收入、利潤(rùn)與少量訂單，全力發(fā)展突破性科技新興市場(chǎng)所能創(chuàng)造的收入、利潤(rùn)與少量訂單，全力發(fā)展突破性科技前兩種方式根本無法決問題，至於第三種方式雖有缺點(diǎn)，但是成功的機(jī)會(huì)較大。因此經(jīng)理人在擬定相關(guān)的策略與計(jì)畫時(shí)，應(yīng)是著重學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)，而非執(zhí)行。24 24市場(chǎng)行為? 科技所能提供的性能提升速度往往超過市場(chǎng)真正需求或可負(fù)擔(dān)的提升速度。因此驅(qū)使購(gòu)買層級(jí)轉(zhuǎn)移的因素是性能過度供給。換句話說，無法吸引現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品（也就是突破性科技）也許在日後便可符合主流客戶的需求。突破性科技應(yīng)被視為一項(xiàng)行銷挑戰(zhàn)，而非科技挑戰(zhàn)。34 34Reminder 6? 選擇永遠(yuǎn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者都不是明智的做法? 突破性科技具有先進(jìn)者優(yōu)勢(shì)的特性：取得領(lǐng)地位是成功的關(guān)鍵。33 33Reminder 5? 在面對(duì)突破性科技時(shí)，投資決策所需的資料付之闕如。31 31Reminder 3? 成功的企業(yè)已經(jīng)知道如何將延續(xù)性科技引進(jìn)市場(chǎng)：不斷地提供客戶所需更好的產(chǎn)品版本。（找到新價(jià)值網(wǎng)）? 既有企業(yè)在遭遇突破性科技時(shí)，都會(huì)認(rèn)為科技是其最主要的研發(fā)挑戰(zhàn)：必須不斷提升突破性科技的性能以符合已知市場(chǎng)的需求。 25 25See how it goes!? 但是當(dāng)兩家以上的供應(yīng)商所能提供的可靠性超出市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)於是轉(zhuǎn)向便利性。英特爾在尋求微處理器市場(chǎng)時(shí)嘗試多次的錯(cuò)誤，最後仍是成功了。? 但是就突破性科技而言，情況則是完全不同。17 17組織? 兩
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