創(chuàng)新管理全面概述(更新版)
【正文】 時，失敗與相互的學(xué)習(xí)是必要的。較佳的選擇的尋找一個重視突破性科技屬性的新市場。 29 29Reminder 1? 市場需求或可吸收的進(jìn)步速度與科技供給的進(jìn)步速度會有所不同。最後，當(dāng)多數(shù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)的便利性均能滿足客戶的需求，競爭的基礎(chǔ)就轉(zhuǎn)向價格。? 目標(biāo)管理（ management by objective）或是例外管理 (management by exception)等概念都會阻礙企業(yè)發(fā)現(xiàn)新市場。21 21經(jīng)理人如何面對突破性創(chuàng)新? 在研發(fā)期間，突破性科技的應(yīng)用市場是未知的，同時也是不可知的。2. 第候市場出現(xiàn)而且更為明確之時，並在其「規(guī)模大到足以吸引大型企業(yè)」時再行進(jìn)入。這是大型企業(yè)的運(yùn)作方式。 14 14成功的經(jīng)理人如何讓這些原則成為的優(yōu)勢？? 他們針對客戶有需求的突破性科技成立一個組織，全力發(fā)展和商業(yè)化這項科技。然而，希望促成以上事項的流程也能夠支持突破性科技 ──將資源集中於客戶不需要、利潤低、低於現(xiàn)有科技程度、市場規(guī)模小的計畫 ──就像是將翅膀黏在手臂上想要飛一般地天真。? 當(dāng)迷你鋼鐵廠在鋼棒、鋼桿與角鋼的市場地位穩(wěn)固之後，他們持續(xù)地往高階市場前進(jìn)，這次是朝向結(jié)構(gòu)鋼樑。如果既有企業(yè)忽略客戶的需求，就會承受極大的風(fēng)險。關(guān)鍵因素在於既有科技的斜率，如果曲線通過其回折點，那它的第二導(dǎo)數(shù) (second derivative)就是負(fù)值（科技提升的速度逐年下降），此時新科技便會興起並取代既有科技。他們會努力包裝自己所選擇的計畫，以贏得資深管理階層的認(rèn)可。? 整合型鋼鐵廠努力朝向獲利率高的東北角移動的企圖心，是一則結(jié)合積極投資、理性決策、貼近客戶需求與創(chuàng)造高獲利的事。在面對突破性科技而敗下陣來的企業(yè)卻選擇忽視或抵抗他們。? 他們願意在早期，適當(dāng)?shù)耐顿Y以尋找突破性科技的市場。但是如果是地心引力、白努利定理，以及浮力、牽引力和阻力的觀念都已為人所理解，飛行器的設(shè)計也能順應(yīng)或利用這些定律，人們就能成功地飛行。嬌生的策略即是透過小企業(yè)研發(fā)各項突破性科技產(chǎn)品。 22 22構(gòu)想的失敗與企業(yè)的失敗? 構(gòu)想的失敗與企業(yè)的失敗有很大的不同。? 性能過度供給引發(fā)了競爭基礎(chǔ)的改變。27 27突破性科技的缺點正是它的優(yōu)勢? 突破性科技與產(chǎn)業(yè)競爭基礎(chǔ)的關(guān)係是相當(dāng)複雜的。因此，在面對延續(xù)性創(chuàng)新時，貼近客戶需求是很重要的管理原則；但是在面對突破性科技，卻有可能因此而誤導(dǎo)企業(yè)。這是因為其所具備的能力是內(nèi)建於特定的價值網(wǎng)絡(luò)中。 35 35Q ANo one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”.Thank You36 36演講完畢，謝謝觀
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