創(chuàng)新管理全面概述-wenkub
2023-02-01 20:25:15 本頁面
【正文】 有如此強大的吸引力8 8Guess what and why? 創(chuàng)新提案通常來自於組織下層而非高層。 5 5延續(xù)性科技變革 與 突破性科技? 成長速度比起挖土機市場需求的成長速度要快了許多，液壓技術(shù)也開始入侵主流挖土機市場。創(chuàng)新的兩難 by Clayton M Christensen 1 1disruptive innovation ? 固守在舊有的經(jīng)營方式終將會被淘汰? 這些企業(yè)所擁有的菁英團隊皆為一時之選，但是他們決策的方式為未來埋下失敗的伏筆? 突破性科技只能受到市場上獲利貢獻度最低客戶所接受? 無法分析不存在的市場 2 2Value ? 價值網(wǎng)絡 : 企業(yè)在此體系內(nèi)辨識與回應客戶的需求、解決問題、取得輸入、回應競爭者與爭取獲利? 巢狀商業(yè)系統(tǒng)就是所謂的價值網(wǎng)絡? 當企業(yè)在原有的網(wǎng)絡中取得完整的經(jīng)驗後，就表示他們已經(jīng)發(fā)展出價值網(wǎng)絡所需的能力、組織結(jié)構(gòu)與文化 3 3斜率為 53％ ? 突破性科技在其原生的價值網(wǎng)絡中，依據(jù)其特有的軌道成長與進步，當它進步到符合另一價值網(wǎng)絡所需的性能層級與特性時，就開始入侵，並以迅雷不及耳的速度擊敗此一價值網(wǎng)絡中的既有企業(yè)? 既有企業(yè)可以成功地運用延續(xù)性科技，卻無法在突破性科技中贏得勝利4 4經(jīng)理人只做合理的決策 ? 研發(fā)這些新科技的目的為了擊敗其他的既有企業(yè)，而非為新進企業(yè)的可能攻擊做好準備? 科技ｓ型曲線常常用來預測新科技能否取代既有科技的重要指標。液壓技術(shù)在一般市場運用於一九五四年達到高峰，佔領(lǐng)主要市場 ? 液壓技術(shù)－＞小區(qū)隔市場－＞須求－＞ 成長－＞佔領(lǐng)主要市場 6 6突破性科技? 遭遇突破性科技的典型過程：在突破性科技侵入其主流市場之前，既有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)的獲利情都是非常地良好。當這些構(gòu)想由下層員工提出，而組織的中階經(jīng)理人在審核這構(gòu)想時，扮演了關(guān)鍵而隱形的角色? 中階經(jīng)理人 ──同時為了自己與企業(yè)的利益著想 ──傾向於支持市場需求較為明確的計畫。? 這種向上移轉(zhuǎn)模式的策略性意義在於，使得低階價值網(wǎng)絡產(chǎn)生了真空，讓具備適合的科技能力與成本結(jié)構(gòu)的新進企業(yè)有發(fā)展的空間最後毫不留情地攻擊高階市場10 10歷證? 當迷你鋼鐵廠進入鋼棒、鋼桿與角鋼的市場時，整合型鋼鐵廠都鬆了一口氣，因為這些市場的利潤在他們的產(chǎn)品線中是最低的。一九九二年， USX關(guān)閉其位於南芝加哥的結(jié)構(gòu)鋼樑廠， Bethlehem則於一九九五年關(guān)閉了最大的結(jié)構(gòu)鋼樑廠，市場全數(shù)讓位給迷你鋼鐵廠。促使既有企業(yè)過去成功的決策與資源分配流程並不適合突破性科技：聆聽客戶、仔細觀察競爭對手的行動、將資源集中於設(shè)計與製造可以創(chuàng)造最大利潤的高性能與高品質(zhì)產(chǎn)品，這些正是績優(yōu)企業(yè)在面對突性科技時為何會失敗的原因。 13 13失敗原因成功企業(yè)所利用的原則有四項。? 科技供應無法與市場需求平衡。? 他們由小型組織負責突破性科技計畫，此組
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