創(chuàng)新管理全面概述-文庫吧
2025-12-20 20:25 本頁面
【正文】 於支持市場需求較為明確的計畫。他們會努力包裝自己所選擇的計畫，以贏得資深管理階層的認可。當資深經(jīng)理人介入之前，許多的資原分配計畫就已經(jīng)被決定了：中階經(jīng)理人選擇他們要支持的計畫，然後再提交給資深管理階層。 9 9發(fā)展模式? 不平衡的難題在於達到成長與利潤目標的最簡單策略路徑是轉(zhuǎn)往高階市場發(fā)展，但是最致命的攻擊卻來自於低階市場。? 這種向上移轉(zhuǎn)模式的策略性意義在於，使得低階價值網(wǎng)絡產(chǎn)生了真空，讓具備適合的科技能力與成本結(jié)構(gòu)的新進企業(yè)有發(fā)展的空間最後毫不留情地攻擊高階市場10 10歷證? 當迷你鋼鐵廠進入鋼棒、鋼桿與角鋼的市場時，整合型鋼鐵廠都鬆了一口氣，因為這些市場的利潤在他們的產(chǎn)品線中是最低的。到了一九八Ｏ年代，這個市場已經(jīng)完全是迷你鋼鐵廠的天下。? 當迷你鋼鐵廠在鋼棒、鋼桿與角鋼的市場地位穩(wěn)固之後，他們持續(xù)地往高階市場前進，這次是朝向結(jié)構(gòu)鋼樑。 11 11歷證? 同樣地，整合型鋼鐵廠再次被逐出市場。一九九二年， USX關(guān)閉其位於南芝加哥的結(jié)構(gòu)鋼樑廠， Bethlehem則於一九九五年關(guān)閉了最大的結(jié)構(gòu)鋼樑廠，市場全數(shù)讓位給迷你鋼鐵廠。? 整合型鋼鐵廠努力朝向獲利率高的東北角移動的企圖心，是一則結(jié)合積極投資、理性決策、貼近客戶需求與創(chuàng)造高獲利的事。但是他們也同樣而臨了創(chuàng)新的兩難：管理階層的周延決策正是造成他們失敗的根源。 12 12管理突破性科技? 良好的管理才是問題的根本，經(jīng)理人仍遵循過去的遊戲規(guī)則。促使既有企業(yè)過去成功的決策與資源分配流程並不適合突破性科技：聆聽客戶、仔細觀察競爭對手的行動、將資源集中於設計與製造可以創(chuàng)造最大利潤的高性能與高品質(zhì)產(chǎn)品，這些正是績優(yōu)企業(yè)在面對突性科技時為何會失敗的原因。? 成功的企業(yè)希望將資源集中在符合客戶需求的活動上，也就是可以創(chuàng)造高獲利、科技困難度不高，但可以協(xié)助他們提高市場占有率的計畫。然而，希望促成以上事項的流程也能夠支持突破性科技 ──將資源集中於客戶不需要、利潤低、低於現(xiàn)有科技程度、市場規(guī)模小的計畫 ──就像是將翅膀黏在手臂上想要飛一般地天真。這樣的期望就必須抵抗成功企業(yè)的基本運作以及評量績效模式。 13 13失敗原因成功企業(yè)所利用的原則有四項。在面對突破性科技而敗下陣來的企業(yè)卻選擇忽視或抵抗他們。這些原則包括：? 資源依賴：客戶有效地控制績優(yōu)企業(yè)資源分配模式? 小眾市場不能解決大型企業(yè)的成長需求? 突破性科技的終端使用與應用無法事先預知。失敗是未來成功的必經(jīng)路程。? 科技供應無法與市場需求平衡。突破性科技的元件也無法吸引既有市場的注意，但卻能在新興市場創(chuàng)造最大的價值。 14 14成功的經(jīng)理人如何讓這些原則成為的優(yōu)勢？? 他們針對客戶有需求的突破性科技成立一個組織，全力發(fā)展和商業(yè)化這項科技。當經(jīng)理人為突破性創(chuàng)新找到正確的客戶，客戶的需求就會提高創(chuàng)新科技得到所需資源的機率。? 他們由小型組織負責突破性科技計畫，此
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