創(chuàng)新管理全面概述(完整版)
【正文】 種不同的營(yíng)運(yùn)模式不可能和平地共存於單一組織 (IBM PC development)? 組織架構(gòu)與合作模式相關(guān)性可以運(yùn)作得很好，只要?jiǎng)?chuàng)新是模組式的（ module），也就是每一項(xiàng)元件的科技創(chuàng)新都是自給自足的，系統(tǒng)內(nèi)的其他元件不需要變更設(shè)計(jì)順應(yīng)這項(xiàng)改變。? 在商業(yè)化突破性科技之際，他們會(huì)建立或開(kāi)發(fā)重視突破性科技可以在主流市場(chǎng)中與延續(xù)性科技相抗衡。失敗是未來(lái)成功的必經(jīng)路程。 12 12管理突破性科技? 良好的管理才是問(wèn)題的根本，經(jīng)理人仍遵循過(guò)去的遊戲規(guī)則。 9 9發(fā)展模式? 不平衡的難題在於達(dá)到成長(zhǎng)與利潤(rùn)目標(biāo)的最簡(jiǎn)單策略路徑是轉(zhuǎn)往高階市場(chǎng)發(fā)展，但是最致命的攻擊卻來(lái)自於低階市場(chǎng)。 5 5延續(xù)性科技變革 與 突破性科技? 成長(zhǎng)速度比起挖土機(jī)市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)速度要快了許多，液壓技術(shù)也開(kāi)始入侵主流挖土機(jī)市場(chǎng)。液壓技術(shù)在一般市場(chǎng)運(yùn)用於一九五四年達(dá)到高峰，佔(zhàn)領(lǐng)主要市場(chǎng) ? 液壓技術(shù)－＞小區(qū)隔市場(chǎng)－＞須求－＞ 成長(zhǎng)－＞佔(zhàn)領(lǐng)主要市場(chǎng) 6 6突破性科技? 遭遇突破性科技的典型過(guò)程：在突破性科技侵入其主流市場(chǎng)之前，既有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的獲利情都是非常地良好。? 這種向上移轉(zhuǎn)模式的策略性意義在於，使得低階價(jià)值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了真空，讓具備適合的科技能力與成本結(jié)構(gòu)的新進(jìn)企業(yè)有發(fā)展的空間最後毫不留情地攻擊高階市場(chǎng)10 10歷證? 當(dāng)迷你鋼鐵廠進(jìn)入鋼棒、鋼桿與角鋼的市場(chǎng)時(shí)，整合型鋼鐵廠都鬆了一口氣，因?yàn)檫@些市場(chǎng)的利潤(rùn)在他們的產(chǎn)品線中是最低的。促使既有企業(yè)過(guò)去成功的決策與資源分配流程並不適合突破性科技：聆聽(tīng)客戶、仔細(xì)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)、將資源集中於設(shè)計(jì)與製造可以創(chuàng)造最大利潤(rùn)的高性能與高品質(zhì)產(chǎn)品，這些正是績(jī)優(yōu)企業(yè)在面對(duì)突性科技時(shí)為何會(huì)失敗的原因。? 科技供應(yīng)無(wú)法與市場(chǎng)需求平衡。 15 15CRM?? 良好的資源分配流程必須能有效的排除客戶不需要的提案。尤其是，只要介面沒(méi)有變更，新的元件可以同時(shí)相容於產(chǎn)品架構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)，組織自然懂得如何讓工作完成。及早進(jìn)入突破性科技新興市場(chǎng)的企業(yè)，可以獲得高額的報(bào)酬，並具有先進(jìn)者優(yōu)勢(shì)。同樣地，本田對(duì)於如何進(jìn)入北美市場(chǎng)的想法也是錯(cuò)誤的，但是他們並沒(méi)有將資源全數(shù)投注在大型機(jī)車(chē)上，當(dāng)小型機(jī)車(chē)市場(chǎng)興起時(shí)，他們?nèi)杂凶銐虻馁Y源可以調(diào)整開(kāi)發(fā)的方向?？蛻魞A向購(gòu)買(mǎi)最容易使用的產(chǎn)品。相反地，成功商業(yè)化突破性科技的企業(yè)則認(rèn)為行銷(xiāo)是其最大的挑戰(zhàn)：他們必須找出或創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)有利於突破性產(chǎn)品屬性的市場(chǎng) 28 28突破性科技比既有科技更為簡(jiǎn)單、便宜、可靠與便利 ? 當(dāng)性能過(guò)度供給的情形發(fā)生，突破性科技便開(kāi)始入侵主流市場(chǎng)，突破性科技之所以獲得成功，是因?yàn)榫唾?gòu)買(mǎi)層級(jí)而言，突破性科技滿足了市場(chǎng)對(duì)於功能性的需求，而且比主流產(chǎn)品更簡(jiǎn)單、便宜、可靠與便利。但是面對(duì)突破性科技時(shí)，這項(xiàng)策略就失靈了。企業(yè)必須採(cǎi)取快速、低成本而有彈性的做法，不斷嘗試錯(cuò)誤。因此在追求突破性科技的成功
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