【摘要】創(chuàng)新的兩難byClaytonMChristensen11disruptiveinnovation?固守在舊有的經(jīng)營(yíng)方式終將會(huì)被淘汰?這些企業(yè)所擁有的菁英團(tuán)隊(duì)皆為一時(shí)之選,但是他們決策的方式為未來(lái)埋下失敗的伏筆?突破性科技只能受到市場(chǎng)上獲利貢獻(xiàn)度最低客戶所接受?無(wú)法分析不存在的市場(chǎng)22Value?價(jià)值網(wǎng)絡(luò):企業(yè)
2025-01-13 20:25
【摘要】1,第一部分,招聘與錄用概述,2,計(jì)劃,招聘與錄用,薪酬與福利,績(jī)效管理,培訓(xùn)與發(fā)展,員工關(guān)系,,,,錄用,招聘,選拔,職位分析崗位能力模型人才測(cè)評(píng)面試評(píng)估……,錄用通知合同簽訂招錄手續(xù)等……,職位評(píng)...
2025-10-19 11:36
【摘要】中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論招聘錄用1中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023綱要二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘2中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023招聘的含義?招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)
2025-02-15 13:41
【摘要】招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)斲過(guò)程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來(lái)上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究,一場(chǎng)丌正觃的拖聘,例如通過(guò)見(jiàn)面、談話來(lái)確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測(cè)評(píng)、叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧有66%
2024-12-30 14:34
【摘要】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向?qū)D薪酬福利激勵(lì):電梯績(jī)效管理:鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn):定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過(guò)各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來(lái)滿足組織的
2025-01-01 06:57
【摘要】第10講公司理論上章小結(jié)故事里的問(wèn)題科斯問(wèn)題和科斯答案理解科斯對(duì)科斯理論的擴(kuò)展公司的合約性質(zhì)企業(yè)家與公司理論1上章小結(jié)交易費(fèi)用范式本土化的早期努力:張培剛的貢獻(xiàn)合約的結(jié)構(gòu)、履行與選擇?非斷權(quán)交易?對(duì)轉(zhuǎn)讓的使用權(quán)和收入權(quán)的約定?合約履行定律?合約選擇定律
2025-03-09 14:43
【摘要】空調(diào)系統(tǒng)簡(jiǎn)述——商業(yè)樓宇項(xiàng)目部知名空調(diào)品牌?美國(guó)開利?美國(guó)約克?美國(guó)美佳?美國(guó)特靈(TRANE)?美國(guó)麥克威爾?美國(guó)江森?日本三洋?目前市場(chǎng)上空調(diào)系統(tǒng)的品牌眾多,在一項(xiàng)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)中表明,開利品牌占有率較高。甲級(jí)寫字樓多采用進(jìn)口品牌,一般進(jìn)口的產(chǎn)品成本比合資產(chǎn)品高30
2025-03-08 03:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-07 06:37
【摘要】第四章招聘錄用?招聘概述?招聘的基本程序?選拔錄用?招聘的評(píng)估?招聘測(cè)試?招聘的定義?招聘活動(dòng)的主要承擔(dān)者?招聘的作用?影響招聘的因素招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員
2025-02-16 12:14
【摘要】人力資源職業(yè)資格考證培訓(xùn)招聘與配置招聘與配置?招聘概述?招聘需求分析?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?離職面談?wù)衅父拍?定義:指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又
2025-02-16 12:11
【摘要】招聘概述目錄CONTENTS一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過(guò)程和步驟四、招聘的理念五、招聘的影響因素六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢(shì)招聘的目的、定義和意義l招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選。l要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動(dòng)的愿望,能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。l招
2025-02-16 12:13
【摘要】1第一部分招聘與錄用概述2企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)計(jì)劃招聘與錄用薪酬與福利績(jī)效管理培訓(xùn)與發(fā)展員工關(guān)系錄用招聘選拔?職位分析?崗位能力模型?人才測(cè)評(píng)?面試評(píng)估?……錄用通知合同簽訂
2025-01-26 22:48
【摘要】第四章招聘計(jì)劃重點(diǎn)問(wèn)題:招聘計(jì)劃的制定招聘計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)估第四章招聘計(jì)劃●第一節(jié)招聘計(jì)劃制定●第二節(jié)招聘計(jì)劃實(shí)施和評(píng)估第一節(jié)招聘計(jì)劃制定●招聘計(jì)劃是把對(duì)職位空缺的需求變成一系列目標(biāo),并把這些目標(biāo)具體為相關(guān)的應(yīng)聘者的數(shù)量和類型?!袢藛T招聘計(jì)劃的主要功能是
2024-12-30 19:48
【摘要】第一章招聘概述世界上的任何組織,無(wú)論大小,也無(wú)論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?1、了解人員招聘的概念、原則和意義;?2、了解招聘的影
2025-02-17 23:01
【摘要】1,面試全攻略,2,引言,面試是成功求職的臨門一腳。,3,,4,,5,面試過(guò)程中的關(guān)鍵詞,準(zhǔn)備修養(yǎng)禮儀自信,微笑簡(jiǎn)潔清晰細(xì)節(jié),,6,,,7,,,8,——成功的面試,來(lái)自于出色的表演,上演求職版“無(wú)間道...
2025-10-19 14:09