招聘面試前的準備階段(文件)
【正文】 ? ※ 獵頭 /中介機構 ? ※ 行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會 ? ※ 高等院校招聘 ? ※ 職場朋友推薦 需求信息并發(fā)布 注意事項 吸引 注意力 崗位 描述清楚 ? 重點關注一下幾點因素： ? 應聘者是否經常轉換職業(yè)，而事業(yè)仍無進展 ? 應聘者過去的成就及獎勵 ? 應聘者要求的薪酬 ? 應聘者的職業(yè)發(fā)展曲線 ? 應聘者的學位、專業(yè)、經驗是否與空缺職位要求相符 ? 應聘者撰寫簡歷的能力 ? 應聘者簡歷中矛盾之處 ? 應聘者簡歷中的時間空擋 ? 。 預約候選人 編制面試邀請函 ? 應聘登記表；（此處鏈接） ? 面試記錄 /評價表； ? 面試題綱 ? 簡歷。 ? 必須有計劃地發(fā)問，提問的重點應圍繞確定的維度進行 ? （ 1）封閉式 ? ？你是不是喜歡你的工作？不鼓勵應聘者說話。” 假定一個環(huán)境提倡使用。但是這種提問方式不好，誰都可以做出以下答案： ? ①我管理人非常好 ? ②我團隊精神非常好。 案例 ? 你來判斷下列面試問題的形式。 ? 多聽少說 ,誘發(fā)應聘者多說，以多獲得更多信息。只記錄 :關鍵詞、案例、故事 ? 記錄的注意事項： ? 在面試記錄表上直接做記錄，或在簡歷處做標記。 ? 評分時應參考面試過程中的記錄，重溫應聘者的回答重點，留意與該工作表現(xiàn)維度有關的問題，然后寫下評分。面試的主考官是一個外國人，進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共問你 10個問題，請您如實回答。 ? 1 主考官面試錯在哪 ? ? 2 如果你是主考官你會怎樣問 ? 七、練習 謝謝！ 。結果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。 ? 評價步驟： ? 組織整理筆記 ? 確定您將衡量哪些維度以及其權重 ? 總結應聘者在每個維度的長短處 ? 打分 填寫《面試記錄表》 ? 及時整理面試記錄表，將面試結果報主管領導批示； ? 將面試結果按承諾的時間前反饋應聘者； ? 發(fā)放《錄用通知書》； ? 做好候選人報到的準備工作（工作場所、配備工具等） ? 由誰來進行初步的指導？ 六、面試后的注意事項 ? 要選最合適的人，而非最優(yōu)秀的人； ? 要選最合適的人，而非最想要工作的人； ? 要選最合適的人，而非薪水要求最低的人； ? 要選最合適的人，而非薪水要求最高的人； ? 要選敬業(yè)的人，而非常換工作的人； ? 要選有團隊精神的人，而非單打獨斗的人； ? 避免選擇太多相似的人，以免組織中同類型風格的人太多，奠定多元化的企業(yè)文化； ? 要選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ娜恕? ? 整體面試結束后，面試小組應充分討論并對候選人進行初步排序，選擇前幾名通過面試。 ? 目的：及時記錄關鍵點，避免或減少面試誤區(qū)。 如何問行為性問題？ ? 您認為工作方面最成功的哪一件事情？ ? 當時的情況是么樣的？ ? 您制定了什么樣的目標？ ? 完成目標有什么樣的困難？ ? 您是如何做的？ ? 最終的結果如何？ 充分運用“”工具 追問：剝洋蔥、層層遞
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