招聘面試前的準(zhǔn)備階段-閱讀頁
2025-02-22 19:28本頁面
【正文】 優(yōu)勢？劣勢？ ? 很明顯你喜歡有系統(tǒng)的工序了？ ? 你有沒有受過挫折的工作經(jīng)歷？能說說嗎 ? ? 1你周圍的朋友對(duì)你友好嗎？是不是都很喜歡你 ? ? 1你是擅長底盤設(shè)計(jì)還是車身設(shè)計(jì)？ 練習(xí) ? 請你描述一次您工作當(dāng)中與同事最大的沖突？（溝通能力）； ? 請您講一下工作方面最成功的一件事情？（成功的經(jīng)驗(yàn)） ? 請您講一下您是如何激勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)的？（管理能力） ? 請您舉個(gè)例子描述一下您是如何說服您的上級(jí)同意您的建議的？（協(xié)調(diào)資源的能力） ? 。 ? 傾聽時(shí)應(yīng)全神貫注，傾聽是進(jìn)行有效面試的根基！ ? 傾聽的 20/80法則 :20提問 ,80應(yīng)聘者說。 ? 傾聽陷阱 : ? 打斷談話 (很不禮貌 ) ? 顯得太忙 (看表、接電話、簽字審批 ) ? 只挑想聽的聽易忽視真相，只看細(xì)節(jié)、事實(shí)，忽略整個(gè)全景 ? 忽略非語言性信號(hào) ? 處理信息不當(dāng) :只聽、記錄 ,不要當(dāng)場下結(jié)論 傾聽 ? 提問時(shí)直截了當(dāng)，問什么引導(dǎo)候選人回答什么 ? 當(dāng)候選人談得太多滔滔不絕或猶豫不決的時(shí)候 ,總結(jié)性插話 :您剛才說的是不是這方面的問題 ,對(duì)吧 ?馬上提出下一個(gè)問題 ? 身體語言暗示該話題該結(jié)束了，如手勢、點(diǎn)頭等 掌控面試速度 ? 面試前建立良好的關(guān)系 :見面微笑、握手、閑聊 ? 面試后建立良好的關(guān)系 :送至門口真心感謝應(yīng)聘者花時(shí)間來公司面試 ? 稱贊 :點(diǎn)頭、贊揚(yáng) ? 心領(lǐng)神會(huì) :把”我”換到對(duì)方的位置說話 ? 重新導(dǎo)入正軌 :“抱歉，我剛才可能沒說明白，我的意思是 … ” ? 避免消積的身體語言 ? 感覺枯燥：如打哈欠 ? 心不在焉：如擺弄手指 ? 不耐煩：如反復(fù)看手表 維護(hù)應(yīng)聘者的自尊 ? 好記憶不如爛筆頭。 ? 記錄的內(nèi)容：個(gè)人信息、簡歷中的疑點(diǎn)、行為表現(xiàn)、面試維度和維度生出來的問題。 ? 讓應(yīng)聘者知道您在做記錄但看不到在寫什么 ? 不要猶豫不定和左涂右改，否則給應(yīng)聘者很大的壓力 ,不公正 ? 面試后在下一位進(jìn)來前整理記錄 ? 可用縮寫以保證速度 ? 切不可當(dāng)場下結(jié)論，只記錄事實(shí)，以便多份記錄比較 完整的記錄 ? 基本流程： ? 留出時(shí)間請候選人提問； ? 結(jié)束面試前應(yīng)說明下一步計(jì)劃，不對(duì)面試結(jié)果輕易表態(tài)，并感謝候選人抽時(shí)間來參加面試； ? 完善面試記錄，面試小組簡單討論后進(jìn)行下一位面試。 五、面試的結(jié)束階段 ? 獨(dú)立面談結(jié)束后即時(shí)填寫； ? 填寫，盡量不要翻閱其他應(yīng)聘者的《面試記錄表》。 ? 極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據(jù)支持自己，切勿以印象或個(gè)人喜好作準(zhǔn)則。 選才的原則 ? 必須注意避免 的幾個(gè)誤區(qū) ? （ 1）“壞事傳千里”效應(yīng) ? （ 2）近因效應(yīng) (“大型交響曲”效應(yīng)、先入為主效應(yīng) ) ? （ 3）光環(huán)效應(yīng) ? （ 4）“脫線風(fēng)箏”現(xiàn)象 ? （ 5）“只聽不看”現(xiàn)象 避免面談?wù)`區(qū) ? 某甲到一家外國公司面試。” 10個(gè)問題問完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司的情況吧。你出去吧，順便把第二個(gè)人給我?guī)нM(jìn)來，好不好？”某甲出了大門就想：你休想再讓我進(jìn)這
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