企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營管理模擬概述課件(編輯修改稿)
2025-02-09 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計(jì)劃 ?爭取訂單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評(píng)管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉儲(chǔ)管理 ?采購支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 三、人員定位 心態(tài)開放 親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考 成員及職能定位： 總裁 CEO 營銷總監(jiān) CSO 生產(chǎn)總監(jiān) COO 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 財(cái)務(wù)助理 采購總監(jiān) 首席執(zhí)行官（ CEO） 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策 審核財(cái)務(wù)狀況 聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定 營銷總監(jiān)（ CSO） 開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場 銷售管理： 預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃； 合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨； 監(jiān)督貨款的回收。 生產(chǎn)總監(jiān) —— 計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 采購主管 編制并實(shí)施采購供應(yīng)計(jì)劃 分析物資供應(yīng)渠道和市場變化 為企業(yè)做好后勤保障 財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO） 籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金 支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本 按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析
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