企業(yè)創(chuàng)立與運營管理模擬概述課件(編輯修改稿)
2025-02-09 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場進入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計劃 ?爭取訂單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報稅 ?提供財務(wù)報表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費用控制 ?資金調(diào)度與風險管理 ?財務(wù)制度與風險管理 ?財務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團隊協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 三、人員定位 心態(tài)開放 親歷親為 團隊協(xié)作 換位思考 成員及職能定位： 總裁 CEO 營銷總監(jiān) CSO 生產(chǎn)總監(jiān) COO 財務(wù)總監(jiān) CFO 財務(wù)助理 采購總監(jiān) 首席執(zhí)行官（ CEO） 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策 審核財務(wù)狀況 聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定 營銷總監(jiān)（ CSO） 開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場 銷售管理： 預(yù)測市場制定銷售計劃； 合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門按時交貨； 監(jiān)督貨款的回收。 生產(chǎn)總監(jiān) —— 計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者 負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本 落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 采購主管 編制并實施采購供應(yīng)計劃 分析物資供應(yīng)渠道和市場變化 為企業(yè)做好后勤保障 財務(wù)總監(jiān)（ CFO） 籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金 支付各項費用，核算成本 按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析
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