售后員工目時(shí)間理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-09 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合）第二步 可行的工作 計(jì) 劃第三步 工作 計(jì) 劃在 時(shí)間 上的安排合理的工作方法使 時(shí)間 升 值 利用便條和 備 忘 錄 工作 計(jì) 劃和日程安排 對(duì) 工作分 類 ，按 輕 重 緩 急解決要事 優(yōu) 先216。石塊216。碎石216。細(xì)沙216。水工作類型分類（車間管理篇）緊 急 不 緊 急碎石（ 壓 力大） 石 塊重要危機(jī) 投 訴處 理 規(guī) 劃 培 訓(xùn) 管理 緊 迫 安全事故 改 進(jìn) 管理制度有期限 返修 處 理 拓展 業(yè)務(wù) 崗 位 職責(zé)救援安排 安全管理 工作流程細(xì) 沙 水不重要文件 處 理 技 術(shù) 支持 工作例行的 雜 事 5S點(diǎn) 檢 及公布 電話處 理 人 員調(diào) 度 不必要的 應(yīng) 酬 流程 檢查出席會(huì) 議 部 門協(xié)調(diào) 某些活 動(dòng) 人 員 考核 必要而不重要的活 動(dòng) 三抓三放， 簡(jiǎn)化 工作用有限 時(shí)間 ， 達(dá) 成最大效益抓大事，放小事抓正事，放 雜 事抓要事，放 閑 事工作效率度＝ 環(huán) 境 干擾度 ＋精神旺盛度工作效率相關(guān)因素重 視鐘 表最簡(jiǎn)單又便宜的時(shí)間管理工具，就在你身邊！一月常 規(guī) 例行工作 節(jié) 點(diǎn)表2和 18號(hào) 5和 20號(hào) 8和 23號(hào) 周三 10和 25號(hào)大 掃 除 下午 5： 00工具 盤 點(diǎn) (車間 主任） 下午 5： 30設(shè)備檢查 (車間 主任） 上午 8： 30培 訓(xùn) 下午 6： 30安全 檢查 中午 1： 00技 師 的一天工作準(zhǔn) 備 7： 40~8： 00 個(gè)人 儀 容 儀 表（工裝、工牌） 工具、 設(shè)備 、工位 5S檢 點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 5S工作 時(shí)間 工作內(nèi)容 備 注：上午8： 30~9： 009： 00~10： 0010： 00~11： 0011： 00~12： 00午 飯 12： 00~1： 00 舊件的整理及 處 理 垃圾的 處 理 拆 車 件的存放 衛(wèi) 生清潔現(xiàn)場(chǎng) 5S下午2： 00~3： 003： 00~ 4： 004： 00~ 5： 305： 30~6： 00 舊件的整理及 處 理 垃圾的 處 理 拆 車 件的存放 衛(wèi) 生清潔現(xiàn)場(chǎng) 5S車間 主任的一天工作準(zhǔn) 備 7： 40~8： 00 個(gè)人 儀 容 儀 表（工裝、工牌） 工具、 設(shè)備 、工位 5S檢點(diǎn)工作 時(shí)間 工作內(nèi)容 備 注：上午8： 30~9： 00 現(xiàn)場(chǎng) 5S點(diǎn) 檢9： 00~10： 00 流程 檢查10： 00~11： 00 現(xiàn)場(chǎng) 5S抽 檢11： 00~12： 00 工 單 抽 查午 飯 12： 00~1： 00 現(xiàn)場(chǎng) 5S點(diǎn) 檢下午2： 00~3： 00 工 單 抽 查3： 00~ 4： 00 現(xiàn)場(chǎng) 5S抽 檢4： 00~ 5： 00 流程 檢查5： 00~6： 00 夕會(huì)、晨會(huì)準(zhǔn) 備拆文 說(shuō) 字： “贏 ”亡： 生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)法則。要有危機(jī)意識(shí)口： 人的核心作用。所有的制度都是人制定的；所有的流程都是人完成的；所有的目標(biāo)都靠人實(shí)現(xiàn)的；月： 時(shí)間積累，歲月沉淀。不是一朝一夕之事。貝： 資金支持 — 資金積累 — 財(cái)富增加自我投資（培訓(xùn)、學(xué)習(xí)） — 個(gè)人財(cái)富增加凡： 平凡的人：平凡的人做平凡的事平凡的事：平凡的事做到極致就是不平凡月貝 凡口亡贏總結(jié) 1希望你能夠 : 232。 看到自己的問(wèn)題在那里232。 要改變生活的習(xí)慣和工作方式232。 在自己所能控制的情況下 , 把握每分鐘232。 訂立目標(biāo) , 策略 , 行動(dòng)去應(yīng)付每一個(gè)挑戰(zhàn)232。在不能完全自己控制的情況下 , 把負(fù)面的影響減到最低總結(jié) 2有清晰的目標(biāo) ,知道自己在做什么和要做什么分辨事情的先后次序知道自己是否朝著目標(biāo)前進(jìn)選擇做對(duì)的事 ,而不是說(shuō)只念著把事情做對(duì)講求效率 ,以最少的資源追求最大的成效計(jì)劃每天 ,每周 ,每年要做的事情估計(jì)需要完成時(shí)間 ,并編排時(shí)間表行事懂得在適當(dāng)時(shí)候說(shuō) “ 不 ”建立一套方法和技巧減少打擾縮短必須要做的事所花的時(shí)間抗拒拖延求取生活和工作平衡改變自己是改變世界的最短距離 威斯特敏斯特大教堂的地下室是英國(guó)的國(guó)王及著名人士的下葬之地。這里墓室累累，紀(jì)念碑林立。從亨利三世到喬治二世等 20 多位國(guó)王，到牛頓、狄更斯、達(dá)爾文，以及二戰(zhàn)時(shí)著名的 “不列顛之戰(zhàn) ”中犧牲的皇家空軍戰(zhàn)士都安葬于此。在一個(gè)墓碑上刻著這樣的話： 當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒(méi)有受過(guò)限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界。 當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改 變我的國(guó)家。 當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。 但是，這也不可能。 當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)， 我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，作為一個(gè)榜樣，我可 能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能能為國(guó)家做些事情； 然后，誰(shuí)知道呢？我甚至可能改變這個(gè)世界。 金錢用完了，還可獲取，而時(shí)間用完了，生命即結(jié)束了。 其實(shí)，時(shí)間管理，就是你自己生命的管理！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票。今天是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。請(qǐng)大家珍惜今天！誰(shuí) 也無(wú)法 說(shuō) 服他人改 變 。我 們 每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改 變 之 門 ，不 論動(dòng) 之以情或 說(shuō) 之以理，我 們 都不能替 別 人開 門 。佛格森點(diǎn)滴積累、積極進(jìn)步我們同努力！最高榮譽(yù) 永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)！問(wèn)題點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)區(qū)域狀況及運(yùn)營(yíng)分析四區(qū)售后整體及分省目標(biāo)別克售后總體目標(biāo)目 錄2023年區(qū)域工作計(jì)劃2023售后商務(wù)政策獎(jiǎng)金種類 2023滿 意度 獎(jiǎng) CSI常 規(guī)獎(jiǎng) J. D. Power專項(xiàng)獎(jiǎng) 星 級(jí)獎(jiǎng) 星 級(jí)獎(jiǎng)
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