某公司品質(zhì)基礎知識培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益國際化，為提高產(chǎn)品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權益 ,這個第三認證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配，公證、科學，是各國對產(chǎn)品和企業(yè)進行質(zhì)量評價和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購產(chǎn)品技術要求的能力。ISO9000的精神該說的要說到： 工作中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時暴露出來，提出解決方案，不可隱瞞問題推卸責任。作業(yè)指導書就是你們?nèi)粘?zhí)行的方案。說到的要做到： 提出的方案一定要執(zhí)行，操作嚴格按照作業(yè)指導書進行。做到的要有記錄： 作為已經(jīng)執(zhí)行的證據(jù)，并且為以后分析問題提供依據(jù)，便于追溯。質(zhì)量培訓六、質(zhì)量意識的發(fā)展過程六、質(zhì)量意識的發(fā)展過程什么是品質(zhì)？品質(zhì)就是符合要求，包括明示的和隱含的要求。滿足及超越客戶期望，讓其感到滿意。顧客有外部顧客和內(nèi)部顧客之分。質(zhì)量意識的發(fā)展過程：質(zhì)量是檢驗出來的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的質(zhì)量是設計出來的質(zhì)量是習慣出來的（全員參與）最上面一層就是質(zhì)量意識的最高目標！質(zhì)量培訓七、怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品七、怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品零缺陷原則：第一次就把事情做好，避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時保證質(zhì)量和效率及降低成本。三不原則：不接收不合格來料，不生產(chǎn)不合格品，不合格產(chǎn)品不向下工序流轉(zhuǎn)。執(zhí)行方法：準備生產(chǎn)時先檢查來料，生產(chǎn)操作過程要嚴格按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。將上道工序當成供應商（生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序），將下道工序當成客戶（生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下工序手上）。生產(chǎn)操作依據(jù)的文件：作業(yè)指導書（包括儀器設備使用、維護規(guī)定）、工藝標準、檢驗規(guī)范。要求嚴格按照標準執(zhí)行。質(zhì)量培訓八、質(zhì)量控制八、質(zhì)量控制質(zhì)量的檢驗控制：單從公司質(zhì)量檢驗來說，質(zhì)量的控制大致分為：進料檢驗控制（ IQC）、過程檢驗控制（ IPQC)、成品質(zhì)量控制（ FQC） .檢驗手段及目的：過程中的首檢、巡檢，目的是確認生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定；工序轉(zhuǎn)交的完工檢，目的是確認產(chǎn)品是否批量合格。生產(chǎn)人員要做到自檢，注意自檢一定是全檢。質(zhì)量培訓九、不合格品的處理及產(chǎn)品標識九、不合格品的處理及產(chǎn)品標識 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應暫停生產(chǎn)查找原因，有解決不了的困難及時向有關人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨標識好，不可以與合格品放在一起。不合格品要經(jīng)質(zhì)檢人員確認后方可判定為
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