質(zhì)量管理手法--因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖(編輯修改稿)
2025-02-09 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析。 應(yīng)用樹圖的步驟 1. 簡明扼要地講述清楚要研究的主題 （ 如質(zhì)量問題 ） ； 2. 確定該主題的主要類別，即主要的層次； 3. 構(gòu)造樹圖，把主題放在左框內(nèi)，主要類別放在右邊的方框內(nèi)； 4. 針對這個主要類別確定其組成要素和子要素； 5. 把針對每個主要類別的組成要素及其子要素放在主要類別右邊的方框內(nèi)； 6. 評審畫出的樹圖，確保無論在順序上或邏輯上都沒有差錯和空檔。 畫樹圖的注意事項 1. 用于因果分析的樹圖一般是單目標(biāo)的 ， 即一個質(zhì)量問題用一張樹圖； 2. 樹圖中的主要類別一般可以不先從 5M1E 出發(fā) ， 而是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系去選取 。 實例－ 塑料試片麻坑厚度超差龜裂因果分析數(shù)圖 試 片 麻 坑 厚 度 超 差 龜 裂 人員 設(shè)備 工藝 原料 環(huán)境 操作不熟練 執(zhí)行工藝不嚴(yán) 壓力、溫度、時間控制不嚴(yán) 新調(diào)入人員經(jīng)驗少 沒定機、定人 壓力不穩(wěn)定 模具不適 電熱板不平行 設(shè)備密封不嚴(yán) 模具設(shè)計不合理 電熱板間墊層不勻 模具厚度大 毛坯質(zhì)量差 毛坯厚度偏差大 壓輥調(diào)節(jié)不當(dāng) 混煉時間不統(tǒng)一 塑化時間不統(tǒng)一 塑煉時間
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