質(zhì)量管理手法--因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖-文庫吧
2025-01-12 03:03 本頁面
【正文】 、 測量 、 試驗等加以確認(rèn) 。 因果圖常同排列圖、對策表聯(lián)合起來應(yīng)用。 實例－噪聲超標(biāo)因果圖 在提高 135W電機的一次裝機合格率時，運用因果圖對 “噪聲超標(biāo)”進行原因分析： 噪 聲 超 標(biāo) 未按要求做 裝配經(jīng)驗不足 人 料 環(huán) 設(shè)計 轉(zhuǎn)子部件 外圓跳動大 端蓋 垂直度不夠 剛性不夠 環(huán)境噪聲大 工作間距小 定、轉(zhuǎn)子間 的間隙小 轉(zhuǎn)子外圓大 端蓋的軸承室與 軸承配合不當(dāng) 軸承公差不合理 第二節(jié) 樹圖 樹圖又叫系統(tǒng)圖 。 用來表示某個質(zhì)量問題與其他組成要素之間的關(guān)系 ， 從而明確問題的重點 ， 尋求達到目的所應(yīng)采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹枝狀圖 。 樹圖常用于單目標(biāo)的展開。 樹圖的主要用途 1. 企業(yè)方針目標(biāo)實施項目的展開； 2. 在新產(chǎn)品開發(fā)中進行質(zhì)量設(shè)計展開； 3. 為確保質(zhì)量保證活動而進行的保證質(zhì)量要素（事項）的展開； 4. 對為解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等問題所采取的措施加以展開； 5. 企業(yè)承包責(zé)任制項目的展開； 6. 工序分析中對質(zhì)量特性進行主導(dǎo)因素的展開； 7. 探求明確部門職能、管理職能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果
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