【總結(jié)】禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來(lái)之舟禮儀培訓(xùn)燒傷整形科護(hù)士長(zhǎng)宋曉東醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/ 細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)未來(lái)之舟禮儀培訓(xùn)第一部分醫(yī)護(hù)形象第二部分窗口崗位接待第三部分
2025-01-22 00:25
【總結(jié)】LOGO商務(wù)禮儀講師:LOGO課程目錄l儀容、儀表、儀態(tài)篇l商務(wù)會(huì)見禮儀篇l乘車、搭乘、電梯禮儀篇l電話禮儀篇l拜訪禮儀篇l電子郵件禮儀篇LOGO商務(wù)禮儀——儀容、儀表、儀態(tài)篇LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO不同款式的領(lǐng)帶l斜紋:果斷權(quán)威、穩(wěn)重理性,適合在談判、主持會(huì)議、演講的場(chǎng)
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】企業(yè)文化前言:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)的所有成員共同擁有的價(jià)值觀和行為規(guī)范。它是在企業(yè)運(yùn)行的過程中逐步培育形成的,能夠集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的核心主張。企業(yè)文化的重要性一、為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)造條件;二、為企業(yè)管理提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);三、為員工發(fā)展及成長(zhǎng)提供指導(dǎo)思想及標(biāo)準(zhǔn);四、明確企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo),
2025-01-05 18:04
【總結(jié)】《窮爸爸,富爸爸》揭示富人的秘密你認(rèn)為自己有價(jià)值嗎?你創(chuàng)造了多少價(jià)值呢??jī)?nèi)容簡(jiǎn)介一、學(xué)會(huì)管理時(shí)間;二、明確目標(biāo);三、訪量定江山自雇時(shí)代,我們工作的性質(zhì)決定:如何做好時(shí)間管理?分清輕重緩急事務(wù)分類表D繁瑣的工作某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事
2025-01-09 17:23
【總結(jié)】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材企業(yè)戓略管理中國(guó)華訓(xùn)商學(xué)院主講——鄭宇峰01企業(yè)戰(zhàn)略概述02戰(zhàn)略管理概述03戰(zhàn)略管理過程ContentsPage目錄頁(yè)第*頁(yè)TransitionPage過渡頁(yè)第*頁(yè)01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程第一章
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識(shí)?在非洲的草原上如果看見羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來(lái)了?什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)(Team)新解?T——target,目標(biāo);?E——educate,教育、培訓(xùn)
2025-01-20 20:58
【總結(jié)】株洲市政建設(shè)有限公司設(shè)備管理教程主講:劉凱株洲市政建設(shè)有限公司概述人、機(jī)、料、法、環(huán)的五大生產(chǎn)要素中,設(shè)備排第二位,沒有設(shè)備,一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)將是無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境下,設(shè)備的重要性尤為突出,發(fā)達(dá)
2025-01-08 14:34
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2一、生產(chǎn)管理者的主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理目錄3
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】1邢立寧國(guó)防科技大學(xué)五院管理系Email:聯(lián)系電話:0731-84575857決策理論與方法2?多階段決策?序貫決策?馬爾可夫決策第10講:序貫決策分析3?在經(jīng)濟(jì)管理活勱中,由于某些問題的特殊性,需要將活動(dòng)過程分為若干個(gè)相互聯(lián)系的階段,在它的每一個(gè)階段都需要做出決策,從而使整個(gè)過程達(dá)
2025-01-14 19:33
【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:品質(zhì)七大手法二、檢查表三、柏拉圖四、特性要因圖五、層別發(fā)六、散布圖七、直方圖九、品管七大手法在品質(zhì)改進(jìn)中的綜合運(yùn)用八、推移圖一、品管七大手法介紹QC簡(jiǎn)易七手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖QC舊七大手法:
2025-03-10 11:50
【總結(jié)】江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授第6章生產(chǎn)理論江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授2?決定商品市場(chǎng)需求曲線的因素在于居民和家庭的消費(fèi)選擇,而決定商品市場(chǎng)供給量的因素則是廠商的選擇。?廠商(或者企業(yè))的本質(zhì)特點(diǎn)是,它從其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體取得(或購(gòu)得)生產(chǎn)要素,如土地、勞動(dòng)、資本和中間產(chǎn)品(原材料、零配件
2025-01-22 01:30
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系第四章生產(chǎn)理論?第一節(jié)企業(yè)概述?第二節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)?第三節(jié)短期生產(chǎn)理論?第四節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)理論名人名言生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題?一般我們把“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和
2025-01-22 01:39
【總結(jié)】YOUAREWELCOME!1EconomicsforManagers管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主講:余道先武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2Chapter4ProductionTheory生產(chǎn)理論3ChapterOrganization?生產(chǎn)函數(shù)?一種變動(dòng)投
2025-01-21 16:13
【總結(jié)】第二章決策抉擇一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。事后,人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì),因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋€(gè),妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了,因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè),孩子卻不能死而復(fù)活。我聽了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,究竟應(yīng)該救妻子呢,還是
2025-01-14 19:18