設(shè)備管理培訓(xùn)課件(ppt42頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 14:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量強(qiáng)的可詳細(xì)一些，隊(duì)伍和力量一般的可多關(guān)注宏觀方面。 株洲市政建設(shè)有限公司 巡檢表 株洲市政建設(shè)有限公司 五）開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)活動(dòng) 1） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)活動(dòng)簡(jiǎn)稱 5S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。全員設(shè)備管理把開展 5S活動(dòng)視為工廠管理的必要條件。 5S活動(dòng)體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)物和人的要求。 2） 5S活動(dòng)的開展不能走過(guò)場(chǎng)，要講究實(shí)效 株洲市政建設(shè)有限公司 六 )采用不同維修方式安排修理計(jì)劃 計(jì)劃維修的三種方式 預(yù)防修理、改善修理與同步修理 預(yù)防維修 是根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢結(jié)果所提出的設(shè)備修理要求，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。 改善維修 是對(duì)經(jīng)常發(fā)生重復(fù)性故障的設(shè)備，或由于設(shè)計(jì)上有缺陷，需要對(duì)設(shè)備的可靠性、維修性、操作性等加以改進(jìn)時(shí)所采用的針對(duì)性改善修量方法。 同步維修 是為減少停機(jī)修理時(shí)間，將故障周期近似和停機(jī)修理時(shí)間基本相同的零部件安排在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的方法。 株洲市政建設(shè)有限公司 設(shè)備維修記錄表 株洲市政建設(shè)有限公司 七）做好記錄的整理分析工作，做好設(shè)備故障管理工作 設(shè)備原始的整理分析 對(duì)于記錄所得的資料，應(yīng)進(jìn)行整理分析。其中最重要的是進(jìn)行平均故障間隔時(shí)間分析（簡(jiǎn)稱 MTBF分析） 故障數(shù)據(jù)和信息管理 1）定期對(duì)設(shè)備管理中各項(xiàng)表格的故障數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理和歸類 2）對(duì)故障數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，找出故障原因和解決方法，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行更好的維護(hù)保養(yǎng) 故障考核 將因違章操作造成的故障納入績(jī)效考核 故障預(yù)防 1）加強(qiáng)點(diǎn)檢 2）做好維護(hù)和修理工作 株洲市政建設(shè)有限公司 八）開展生產(chǎn)維修小組活動(dòng) 生產(chǎn)維修小組 簡(jiǎn)稱 PM小組 ,是由生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員自愿結(jié)合組成的，以消除設(shè)備故障和缺陷、提高生產(chǎn)率為目的，集體開展活動(dòng)的小組 PM小組的活動(dòng)內(nèi)容和程序大致為 1）找出關(guān)鍵問(wèn)題 確定改善目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 提出改善方案 試行方案 確定結(jié)果 2）對(duì)進(jìn)行規(guī)范化 實(shí)施 總結(jié) 發(fā)表成果 株洲市政建設(shè)有限公司 第四、設(shè)備管理的具體內(nèi)容 一、 設(shè)備的前期管理 一）設(shè)備的購(gòu)置與開箱驗(yàn)收： 做好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證（包括購(gòu)買的必要性及經(jīng)濟(jì)論證），不但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。 購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備時(shí)，除了認(rèn)真做好選型外，應(yīng)同時(shí)索取、購(gòu)置必要的維修資料和備件 二）設(shè)備的安裝與調(diào)試 在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準(zhǔn)備工作。 設(shè)備到貨后，及早開箱檢驗(yàn)和安裝調(diào)試，做好資料和配件的收集，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺和質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。 三）非標(biāo)設(shè)備的前期管理 企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備管理和使用人員參加自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案、檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有完整的技術(shù)資料。 設(shè)備制造廠與用戶之間應(yīng)建立設(shè)備使用信息反饋制度，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。 四） 設(shè)備完成驗(yàn)收以后應(yīng)建立好設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案 臺(tái)賬和檔案上的設(shè)備名稱要有唯一的可方便識(shí)別的標(biāo)識(shí)。 臺(tái)賬、檔案和實(shí)物能一一對(duì)應(yīng)。 株洲市政建設(shè)有限公司 設(shè)備驗(yàn)收單 株洲市政建設(shè)有限公司 二、設(shè)備的使用管理 一）、設(shè)備的使用管理 充分發(fā)揮操作工人的積極性 設(shè)備是由工人操作和使用的，不斷提高職工愛護(hù)設(shè)備的自覺(jué)性和責(zé)任心是企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育的重要內(nèi)容。 合理配置設(shè)備 根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和要求，合理選配各種類型的設(shè)備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。 配備合格的操作者 要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、適用范圍和工作條件安排相應(yīng)的加工任務(wù)和工
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