設(shè)備管理培訓(xùn)教材(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 至引起生產(chǎn)全線停頓。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，如果忽視設(shè)備管理、放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、如期交貨。 設(shè)備管理 ： 是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效益與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論，方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。 164。它包括：設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng) 和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。 ： ? 堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針； ? 在設(shè)備一生的全過程管理中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合的原則（五個(gè)結(jié)合）。 ? 運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè) 裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以追求設(shè)備全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)型和提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 ： 、預(yù)防為 主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 “五個(gè)結(jié)合 ”。 ， 努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。 ， 科技創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管 理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、 高效、經(jīng)濟(jì)。 堅(jiān)持自己的原則風(fēng)吹來的時(shí)候要 ? 1）管道顏色：黃色：氨水管道 黑色：煤氣管道，焦油管道 藍(lán)色：空氣或氮?dú)夤艿? 白色：酒精、 粗苯 等 綠色：水、循環(huán)水 紅
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